月: 2008年4月

突破するアイデア力 ~脱常識の発想トレーニング~
三谷 宏治 (著)
三谷さんがCAREER INQ.COMで連載しているショートエッセイ”三谷宏治の学びの源泉Ⅰ”をまとめ、補筆・増強を加えられた一冊（ちなみに現在は”三谷宏治の学びの源泉Ⅱ”を連載されている）。
三谷さんの考えに触れたのは上記サイトを見たのが初めてだった。そこで発想の面白さ、シンプルなロジック、洗練された言葉遣いに惹かれていくつか書籍を手にした。
本書はサイトにて部分的にエッセイを眼にしていたので購入しようか迷っていたのだが、やはり自分の考えを書き込みながら読める/一覧性がある、といった点に鑑みて購入しようと考えた。
SF、歴史、マンガ、旅行、失敗、家造り、家族・・・と、三谷さんのこれまでのいくつかの経験から、どういったことが学びとしてあるのか、実際のコンサルティング等の活動にどう活かされてきたのかが書かれている。
一言にすると、”自分の人生を味わい尽くそう”ということになると解釈している。
味わい尽くすために2つのことをしようと。1つは自分が日々重ねている経験の1つ1つを自覚すること。もう1つはその経験の1つ1つから自分として何を得るのか考え、自分のものにして蓄積していくこと。
そのために心身に”遊びの部分”をもつ必要があると。
勿論すべてが経験をした瞬間にわかるものではない。過去の経験を振り返る視点が新しくなった結果学びが得られるときもあるだろうし、複数の経験が線で繋がった結果新しい何かを得るということもあると思う。それでも、自分として生きている日々をただ生きて終えていくというのはもったいない。それでは自分（独自の）アイデアの幅を広げることはできない。
この突破するアイデア力にある内容は、きっと誰しもが自分なりの内容を書くことができるのではないかと思う（今すぐ書けるかは人によると思うが）。
大切なのは（味わい尽くすための2つのことに戻るが）、自分の経験を自覚し、その経験の意味を自分の言葉で解釈し蓄積することだ。
内容に入って、個人的に印象に残った個所を、以下にいくつか抜粋する。

例え何かを数多く経験しても、そこから本質的インサイト（示唆）を得られないのでは全く意味が無いし、しかもそういったインサイトは、人生のあらゆる経験から得られるものだ。

「良い問いは答えを含んでいる」（中略）「誤った問いに答えはない」

歴史の足跡のすべてに、現代の身の回りの事象たち一つ一つに、意味がある。それを作り上げた人々の意思がある。

人であるために、人であることの意味を最大限活かすために、心に余裕（ヒマ）を持とう。

対象が何であろうと、見続けることで必ず美しさ（真実・本質）はその姿を現す。
物事はまず相手（対象）をただただ無心に見つめることから始めるべきだ。

利益力の源泉―いかに付加価値を創出するか
池田 和明 (著)
自分のコンサルティング領域であり考え方でありと重なる部分があり手にした一冊。
大きく分けると以下の問いに対して答えており、クリティカルリソースに関する話から（オープン）イノベーションという言葉が絡んでくる。
事例や経営者等の言葉も多く引用されており、本の内容とは別に、それらからも学ぶことができる。
・利益とは何か？
・付加価値とは何か？
・（今の日本企業にとっての）クリティカルリソースは何か？
・有効なクリティカルリソース活用方法は何か？
・グローバルの観点から企業に求められるものは何か？
本の中にあるデータや事例に関してはいくつか私も分析をしたり参照したりしたものもあるが、今の私にこの本を書くことができたかと言えばNoだ。部分的に過去の自分の主張であり考えでありと重複する部分こそあれ、一貫して構造立てて話ができるかというとまだそこには至らない。
自身の活動に足りない部分を見つけることができ、それが嬉しい。
印象に残った言葉をいくつか抜粋する（本書が他書籍から引用した部分含む）

株主価値の最大化のために、人はリスクをとって新たなことに挑戦するのだろうか。

ビジネスの世界では、論理的真偽を問うよりは、個別具体の文脈での行動と結果が問われる。したがって、実践的推論では、①やりたい目的がある、②これが実現する手段である、③だからこの行為を行うべきである、となる。つまり、実践的推論は、仮説・修正の実践・反復なのである。

セレンディピティとは「思わぬものを偶然に発見すること、その偶然から幸運を招き寄せる」能力をいう。そして、「果報は寝て待て」ではなく何か具体的な行動を起こすこと、偶然の出会いが会った時、その出会い自体に気がつくこと、意外なものとの出会いにおいて素直にそれを受け入れること、がセレンディピティを高める

「世界にたった二枚しかない巨匠の原画を、一枚売ってしまえば、あとはたった一枚しか残らない。どうして、そのような希少価値のある絵を安くしなければならないのか」

「変化をマネジメントする唯一の方法は、自ら変化を起こすことである」

夢をかなえるゾウ
水野敬也 (著)
読み物として面白い。計3時間程度で読みきった。
関西弁のガネーシャが面白い。自分の人生を振り返ってみると高校を卒業してから一番長くいたのが関西なので、関西弁がまず懐かしい（面白いことを関西弁で言っているのを聞くのがすき）。
本の中でも言われているが、本に書いてあるそれぞれのメッセージは読めばどこかで聞いたことがあるものが多いと思う。それらの本との違いは2つ。
”今”を変えることへフォーカス。
メッセージは知って満足してるだけじゃ絶対に変われない。自分の意志を変えようとしたってそんなもの変わらない、変えようと意気込んで、変えられなくて意気消沈するか、何事も無かったかのようにそれまでと同様の生活をするのがオチ。小さくても良いから”今”の行動を変えろということを一貫して主張している。
物語形式での進行。
神様ガネーシャが上記のように変わりたいと思いながら一向に変われない主人公にアドバイスを与え、主人公はそこから学び、実際に行動し、少しずつ変わっていく。ひとつひとつのメッセージの必要性や確からしさがアカデミックに語られることは微塵も無いが、分かりやすい言葉で、主人公にとっての現実という具体例をもってわかりやすく、自分がどうすればいいのか考えやすいように（そして変わりやすいようにかな）書かれている。
印象の深かった言葉を1つだけ抜粋する。

「一つだけ、絶対にあきらめたらあかんことがある。」
「それは何ですか？」
「『自分』や。自分には何か才能がある、自分にしかできない仕事がある、そのことに関してはあきらめたらあかん。見つかるまでそれを探し続けなあかん。自分自身に関してはあきらめたらあかん。」

自分にしかできない仕事ができているだろうか。