月: 2008年2月

今日は終日研修を受ける。有意義な時間だった。
その中で、自分について分析するケースがあり、改めて自分というものについて考えさせてもらうことができた。自分がコンサルタントである理由と共に、自分だからこそ重なれるコンサルタント像とは何かを考えた。
自分が提供したい/するべきと信じる価値を書き
その価値を提供するために自分が持つべき能力を書き
その能力がどのような手段で発揮されるのかを書く
そして自分が有している手段、発揮できる能力、それがどれだけ価値を支えているかを自覚する
書いてみると3つのことに気が付く。
1つは”自分”だからこそ書けるものの少なさ
1つは価値を支えるために自分がこれから具える必要があるものの多さ
1つはそうこういってもまだ自分というものを理解しきれてない。日常の思考の浅さ
まだ自分が主語だからこそこれが書けるのだというものにしきれていない。主語が自分でなくても一定の要件を満たすコンサルタントであれば同じようになるだろうと考えられるものになっている。価値の具体化が足りないのか、能力や手段への展開が甘いのか。そしてそれは自分が未熟だからなのか、自分というものの理解が足りないからなのか、いずれも当てはまるのか。
一方で、一般的な言葉で書き綴ったとはいえ、価値を支えるためにどのような能力が足りないのか。それを実現するためにはどのような手段を自分が具える必要があるのか。そしてそれら足りないものがいかに多くあることか。
自分を磨くことも、そして自分を味わうことも、まだまだ足りない。
今の自分を知り尽くしていれば、もしくは今の自分を知り尽くしていなくても理想が明確になっていれば文字が表現する価値・能力・手段は自分らしいものになるだろう。
自分が世界に一人しかいないのだから、自分にしかできないことが大なり小なり必ずあるのだと思う。それを大きくすると共に、小さくとも最大限活用するための努力をしていきたいと思った。
その積み重ねが、自分だからこそ生きられる物語をより味わい深いものにしていくのだと思う。

最近はいくつかのタスクを並行して進めている。マネージャも一緒に動くことが多いのでいろいろとディスカッションをする。その中でタスクの分け方/進め方で”ん？”と思うことがある。基本的にオープンに話をしようと考えているのだけどどうもしっくりこないことがあったりする。
少ししてから話を聞いてみたところ、マネージャはマネージャでいくつも仕事を抱えており、そもそも仕事を分ける/進めるといったところまで考えを巡らせる余裕がなかったようだ。どっぷりプロジェクトに入っているわけではなかったので比較的余裕があるのではと思い込んでいた。
相手に対して”ん？”と感じさせるような経験があったときに、その”ん？”についてどのように解釈をしてどのような行動を選択するのか。
”納得いかない”、”イケてない”などと安直にネガティブな解釈をして愚痴ったり一人で走ってしまうのはもったいない（愚痴で済ませるのはそもそもおかしいわけだが）。
”ん？”を分解してみよう。あいてだけに関して感じるものなのか、自分についても感じるところはあるのではないか。
自分については自分で変えていこう。自分の手綱を持っているのは自分だけなのだし。
相手についてはその原因を理解しよう。そしてその原因を解消する手助けをしよう。
タスクの最終的な目標に従うこと。そして一人よりもチームで動く方が結果として高いパフォーマンスが得られること。
その2つを本当にコミットする/信じることができていれば、”ん？”と感じたときの自分のリアクションも変わってくる。