結局のところ

結局のところ、本当にやりたいことを見つけて、それに集中する。Careerというのは振り返ったら出来ている。そういうものなのだろうと改めて思う。
今日は、日経HRとGMBが共催した「経営のプロへのキャリア～COOへのキャリア戦略と事例 -カリスマ創業者の右腕～」というセミナーへ行ってきた。
最初からCOOになりたいと思ってなったヒトがいるかというとそうではない（おそらく当たり前だと思う）。まずやりたいことがあって（もしくはやりたいことを持って動こうとしているヒトに共鳴して）動き出し、その過程で自分が結果として納まったところがCOOというポジションであった、というのが現実だ。
ということで、大切なのは自分が何をやりたいのかをちゃんと理解すること。後はそれに従って動くこと。その動き方を考えるときになって、こういったセミナーでの説明やフレームワークというのは役立つ。（上記のようにして生まれた数々の結果を整理したものがフレームワークであり理論でありになるのだろうし。）
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ちなみに、セミナーの中では大きく3つのフレームワークを使ってCOOというキャリアについて語られていた。
1つは、COOとはいったい何をするのか？というのを企業のライフサイクル別に記述したもの（FW: 企業のライフサイクル）。
1つは、COOといってもどういったタイプが存在するのかをCEOとの組み合わせを元に考えるもの（FW: CEOのタイプ×CEOとの関係/役割）。
1つは、各人の現状に鑑みて、COOになるためのKSFは何か？というもの（FW: 現状のマトリクス（職種×業種））。