昨年年末から新たなパートナーの方と仕事等できる機会を得ている。これまでもたくさんの方々からたくさんのことを学ばせていただいているのだが、この出会いもまた自分にとって新しい学びを得られる予感をさせる。
極めてロジカルでシンプル。合理的。
加えて組織であり個々人でありを成長させることへの強い意志を感じさせる。
会話をするとその鋭さが心地よい。
話がとてもわかりやすいし、そのある種フランクなインターフェイスが自分にとって率直に話しやすい。確かに鋭いし緊張感あるのだけど、そういうのが好きなのだ。話していてワクワクする。
本当に人に恵まれているなあと思う。
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短期決戦
今日から本格的に超短期プロジェクトスタート。
Deadlineが少したりとも動かせないので限られた時間の中で最大限のParformanceを出し続ける必要がある。またひとりで頑張っても成功はおぼつかないことも明らか。つくづく普段のコンサルティングと似ていると感じる。プライベートでもこれだけのことを経験し学ぶことができるとは。
本番、鮮やかにキメたい。
2008を振り返る
今年も残り12時間をきったところで、振り返りたいと思います。結論から言うと仕事のパフォーマンスがあまり高くなかった、インプットは2007と比べると多くできることができた、英語はもっとうまくなりたい。といったあたり。
仕事は今年は貢献の焦点を変え始めた一年でした（関連した内容は3-4度ブログへエントリーしていたと思います）。途中途中でどうするべきなのか、何が足りないのか、それを埋めるためにどうすればいいのか、と考えて軌道修正をしてきたつもりでいましたが、今振り返れば甘いところだらけです。思うような結果を出せなかったことが物語っています。
それもここ最近になってようやくピントを合わせて力を入れることができているので来年の期待です。またピントを合わせるスピードが遅かったこと、軌道修正が中途半端であったことについては要改善です。
インプットが多かったのは特に文字でした（読書と英語）。ブログに書いた本を見ると今年は92冊。昨年が29冊だったのに比べると3倍近い本を読んだことになります。プロジェクトでのリサーチのために流し読みしたり、普段目にしている新聞や雑誌等をカウントしていないので一概にはいえませんが増えたかなと（プロジェクトが多いとブログにエントリーしない本の数が増えるというのがありますが）。勿論大事なのはアウトプットの量と質を以下に高めるかなわけで。意識するべきだなと思います。
後は英語。仕事で触れることも増えたし、iKnow等ツールを使って隙間時間にも触れるようにしました。まだまだまだなのですが、使える英語が増えてきているのを感じて楽しくなっています。来年も高めの目標を設定してチャレンジです。
後は思うがままに。
2007もそうでしたが、2008もいくつかの初経験をしました。当時はポジティブに解釈するのに時間を要したものもありましたが、今になれば全て貴重な経験だと思えます。
仕事はとどのつまり力不足でした。力が不足している（現状とそれからの自分の成長への期待も含めて）からコミットしきれない、コミットできていないから人の考えを素直に聞くことができない（迎合するという意味ではなく）・選択的に聞いてしまう、人の話を素直に聞くことができないからうまく協業できない、チームとしての価値も個人としての価値も最大化できない・・・ともすれば悪循環。
反省するところは反省して、かといって過度にへりくだることなく。アサーティブに行きたいと思います。なんだかんだいってもやはり楽しいものは楽しいのだし、譲れないものは譲れないのだし。
カメラを新しくしました。1年と3-4ヶ月つかっていたものは信頼のおける友達に譲りました。まだ7-800回程度シャッターをきっただけですが楽しさは大きくなる一方です。いくつか本を読んだりプロと呼ばれる人の作品に触れたりしていますが、ここは頭を使わずに自分を放牧するような場にしておきたいと思います。
にしても面白いものでカメラをはじめてから目に映るものについての感度が上がりました。
そして思い出しました、今年はデザイン関連の本をいくつか読んだのでした。それで目に映るものに対する感度が上がったのかもしれません。もののディテイルにまで張り巡らされている意図に惹かれます。
運動不足でした。体重に変化はありませんが、体力が落ちているなと感じること何度かありましたので。意識して歩くようにはしているのですが（大体歩いて30分くらいの距離だったら歩く等）、バスケやテニスに手を出し始めていたのでもっと回数増やしていきたいと思います。ジムも。
また自分の家に帰れば思い出すこともあるかもしれませんが、まず一度思いつくことを書いてみました。
素直と敬意を具えた率直を
よくあるパターンなのかもしれない。
・率直になることと尊大になること、
・自分のロジックを主張することと相手のロジックのあら探しをすること、
・自分のロジックに自信を持つこと、それに照らして選択的に相手を解釈すること、
・自分のロジックの誤りを認めることと自分が間違いをおかしたということを認めること、
・相手に敬意を払うことと相手の主張に迎合すること、
等々の混同。
・率直に意見を述べることと高圧的に振舞うこと（尊大な態度をとること）は異なる。
・自分のロジックを主張することと相手のロジックのあら捜しをすることは異なる（相手が間違っていれば自分が正しいわけではない。解が常に唯一であるとも限らない）。
・自分のロジックに自信を持つ、それを検証するだけのための相手ではない。さらに進化させるための相手だ。仮説であり、お互いでありを。
・自分のロジックが間違っていても、それはそれだけの話。自分のロジックが正しいことは目的ではない。早期に間違いに気づいて適切な対応をとるほうが、自分が正しい/間違っているに固執するよりも圧倒的に価値がある。
・相手には勿論敬意を払う。でもそれは相手の意見を受け容れることとは関係がない。敬意と遠慮は全くの別物。
走りながら、軌道修正しながら進んでいけたらと思う。
甘えるな
他人に甘えてはいけない。自分の仕事のQualityの基準について。それをやってしまうと、結果がうまく出ないときに、その現実を受け容れる自分の内側に他人を責める気持ちが生まれてしまう。甘えた自分を責める気持ちが生まれてしまう。それらの気持ちは全く持って生産的ではない。過去の何を責めても今、そして将来は改善しない。責めることに時間が吸い取られるだけだ。
極論すれば、そういった過去に対する感情は不要だ。今、これからへのモチベーションに変換して進めないのなら一切必要ない。そんなものは、責めることで自分が正しいやり方を知っていたんだと自分に言い聞かせる慰めか、責任感に対する不適切な反応にすぎない。その行動の選択の先に何を見ているのか、目的でありゴールでありに照らせば一目瞭然だ。
まず最初に大事なのはこれからどうするかだ。常に仕事にはDueがある。それが曖昧になっているのなら明確にすることから始める。そこまでにどういう状態に至っている必要があるのかを明確にする。じゃあそのために今から何が必要なのか、今、何ができていてなにができていないのかを明確にする。その後で、今回できなかった原因を考えて対応策を練る。そこが潰せなければまた同じ過ちを繰り返すリスクもあるのだし。
（勿論、モチベーションが下がっていたり、チーム内に甘えが蔓延していると考えたら、最初にその仕事の意義を明確に伝える/やることの価値を明確に伝える、だったり”何やってんだ！”とできていないことを徹底的に叩いてチームの”ダメさ”加減を徹底して自覚させることから始めるアプローチもある）
と、自分が甘えていたので自分に言い聞かせる意味で書いた。
ということで今これからに集中します。
