最近はいろんな立場で仕事をする。いろんな人を相手に仕事をする。
そうすると身に沁みてわかる。その立場が相手のレスポンスにどれだけ大きい影響を与えるのかということが。自分が意識できる範囲ではいつもどおりの自分なのだけど、相手のレスポンスはそんな自分の立場によって変わる。
そういう経験をすると自分の普段の立場というものがいかに恵まれているのかということに気がつく。同時にそういう立場を全て取り去った自分が他人に対して何ができるのかというのが少しわからなくなる。
スコープを絞って合理的に見れば、そんな自分の立場も、他人とのつながりも、相手の立場もつながりも、最大限活用するべきものだと思う。
でもそういうのをひっくるめて自分の力だと考えてしまうのは、大いなる勘違いだと思う。
自分が身につけている様々な属性を自覚して、謙虚でありたいと思う。
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いいとこ探し
最近、ほぼ初めての経験をしている。
信頼・尊敬できるところを見つけるのが難しいヒトとの仕事。
悩むだけなら物事変わらないし、
そもそも目的に鑑みて考えればいいはずだし、
シンプルに行きたい。
以前書いた”無条件に人を信じる”という話。難しいときもあるんだなあ。
なかなか大変だけどこういうの人間らしくていいな、と思えたりもする。
タフな日々の中にこそ
今のプロジェクトはこれまでで一番タフなんじゃないかなあと思う。肉体的にも精神的にも。普段はたまに曜日も時間も感覚がなくなるような日々だけど、それでもあくまで主体的にタフなタスクと格闘していきたい。
なんだかんだでタフな日々の中にこそ、活き活きした自分がいたりするのだ。
タフな日々だからこそ時間の大切さがわかる。
タフな日々だからこそ自分の生産性の高低を意識できる。本気で高めようと取り組める。
タフな日々だからこそ自分の中の優先順位に気づける。
タフな日々だからこそ遠慮なく自分をさらけだして走っていける。周りを引っ張っていける。
タフな日々だからこそ迷いもなくなる。
タフな日々だからこそ他人の優しさに気づける。
タフな日々だからこそいつもなら手を伸ばさない領域にまで躊躇なく踏み込んでいける。
こうやって振り返ると、タフな日々がいとおしく思えてくる（言い過ぎか？）
（とはいえ、どこかで時間をつくってゆっくりおいしいものを食べに行きたい）
無条件に信じろ
今回のプロジェクトはこれまで経験してきたものとは少し毛色が違って新鮮だしタフだ。一緒にプロジェクトに入っている人は他の業界や職種での経験が豊富で、素直に言えばコンサルタントとしての基礎の部分にはムラがあるがツボにはまるととても頼もしい。
当初は、以前エントリーしたとおりで、コミュニケーションが円滑にできていなかった（今も根気がいる）。それについて、自分でプロジェクトのベースを握ってしまえば許容できる、枝葉に惑わされずに自分でコントロールできると考えていた。けど自分のworkにも限界があるわけでうまくやりつづけるにはちょっと厳しい。
そんなこんなで結局辿り着いたのは、相手をまず無条件に信じろということ。
ゆっくりかく時間がちょっとないが、相手を信じると批判であってもなんであっても素直に、ネガティブな感情を添えずに話ができる。自分が信じているということ、素直にまっすぐに話をしているという姿勢が相手にのしかかっているプレッシャーや、ネガティブな感情を取り除いてくれる。相手も自分に対してまっすぐになってくれる。率直に話をしてくれる。
信頼関係が生まれる。
そりゃあギリギリの状況もあるわけで、信じてるだなんだ忘れてバッサリいってしまうこともあるけど、そのときは後から素直に謝ればいい。その事情を話せばいい。どこかで信頼しあえていれば時間はかかってもチームのつながりがばらばらになってしまうことはない。より密になれる。
その人だからできることがある。
このチームだから出せる力がある。
頑張ろうと思う。
#信頼関係の有/無とコミュニケーションのOpen / Closeでマトリクスを考えると、（おそらく特にあわないと感じられるヒトとの関係は）信頼関係無×Close → 信頼関係無×Open → 信頼関係有×Open → 信頼関係有×Close、となっていくのかなとふと思った（密に結びつく必要性が発生している場合。じゃなかったら信頼できないと感じるヒトと話すことはないだろうし）。
コンサルタントでたまに、不信感ありありというか、上から目線で突き放すように何でもいう人がいるけど（この手の人はロジックは意識できている人が多い。正しいかは別だけど）、それは信頼関係無×Open。そのやりとりしかできないうちは本物のチームにはなれないと思う（本物ってなんだ？信頼感の有無って何だ？って話だけど）。
収まりきらない位が面白い
一緒に仕事をしているパートナーが面白い。
勿論常にクライアントの期待値を超える価値を出し続けている（パートナーとしてのパフォーマンスは果たしている）のだけど、それだけにとどまらない。
なんだろう、コンサルタントとか、パートナーっていうより、”その人”っていう感じなのだ。
パートナーに必要な能力が整理されているとして、それを過不足なく満たしてるというわけではなくて、なんだかんだで満たしてる上、その整理された枠に収まりきらない部分がいっぱいある。で、それが面白い。それがその人らしい。
組織で人を評価・育成するときに、スキルセットのカテゴリやレベルを定義することはよくあるのだと思う。そうすると評価しやすいし育成しやすい（組織の意図を含めて）。ただ、それが行き過ぎるとその基準を満たすインセンティブが強くはたらいて、逆にそこに定義されていない能力を発揮するインセンティブが失われる。若いうちからその枠組みの中で育つと定義されていない（評価されない）能力を感じ、学習するレセプターさえ育たない。
枠組みを満たすために過不足なく成長しようとするよりも、自分らしさを理解して、結果として満たす、収まりきらない部分も楽しんで伸ばす。
そうしたほうがおそらく魅力的な存在になれる。上記のような枠組みが仕組みとして成熟すればするほどに。
そんな気がする。（その仕組みにこめられた意図や価値をキチンと理解せずに放り投げてしまうのは違うが）
キャリアにも同じことが言えると思う。