そう。たまにあるブログを書くのが難しい時期。それは仕事にどっぷりはいっているとき（ブログを書いているときは仕事に集中していないわけではない）。書く時間がない、余裕もちょっとない、そしてなにより書くネタがない（時間の大半を仕事へ投入しているので仕事以外でこれといったことがないし、仕事のことはあまりかけないし）。
といいながらこうして書いていると書きたいことが浮かんでくるものですね。何事もアウトプットしてみるものです。
その書きたいことというのは、臨場感のあるゴールを描けということと、何でもかんでも最短距離で走ろうとするなということ。
まず第1に臨場感のあるゴールについて。ゴールを考えるのは重要、じゃあ現状とゴールを見たときにどこにGAPがあるんだろう、それはなんでだろうと考えるのも大事、網羅的にみておく必要はあるけど要をつかむことの方が大切。たどり着きたいゴールがある時期がある、それに対して現在はどこで持ち物（リソース（割ける時間含めて））はこれだけ。さて、どこのどんな障害を取り除けばたどり着けるだろう（つけないにしてもどこまで近づけるだろう）と。論点を明確にと。
このときにゴールを臨場感のないものにしてしまうと、一見とてもシンプルなプロジェクトになる一方でその道で想定しない問題にぶつかる可能性がある。例えば3ヶ月で戦略を策定するときに、その戦略の構成要素とそこにおける仮説と検証アプローチだけをもって走り続けると、極端な話、3ヶ月後には戦略だけ策定されている。で？と。それでどうするんだっけと。企業であれば経営管理のサイクルってものがあるだろうし、この戦略を実行に移して結果を出し切るためのリーダーだってチームだって必要だ、サイクルはなんだっけ、どうやって企業活動のトラックにのせるのだっけ？で、リーダー候補はだれだっけ？
さて、3ヶ月後には戦略策定されているだけがゴールでよかったのだっけとなる。
勿論目的を盛りだくさんにしてしまってはピントがあわないし、実現不可能なプランになりがち。明確な優先順位づけが必要。ゴールは上記のような時間軸の広がりと企業体としての周辺領域への広がりを踏まえて（頭の中だけであっても）描いておくのがいいと思う。
1つめの話に付随して、何でもかんでも最短距離で走るなとなる。ゴールが臨場感をもって完璧に描けて全てプロジェクトプランに織り込み済みだ、実行も100%描いた通りにできる、だったらok、迷わずそのルートを全力で走ればいい。でも現実はそう単純にはいかない。仮説ベースで始まるものだし、検証の結果ででも、そのプロセスでのクライアントの認識の変化ででも対応するべきことは変化する。
そんな時最短距離のルートで脇目もふらずに走っていると他のルートを見つけるのに時間がかかる。特にまだ個人の知識・経験に厚みのない、限られた領域での知識・経験と地頭と体力で闘う必要のあるレベルのコンサルタントはそう。
なので、目の前の仮説などにダイレクトに関係ない情報であっても、例えばクライアントがアタマを使う上で前提としておいているであろう知識や組織内の仕組みや人間関係というものを収集できるようにと調査設計しておいたほうが良いと思うし、日ごろのコミュニケーションでもある程度の意図をめぐらせておく必要があると思う。少々の回り道になっても（往々にして大した回り道にならないのだけど）。
整理もついていないし具体的な話はできないのだけど、こんなこと↑が頭の中にあった。
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自分を育てる瞬間
先日読了した『「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト』で特に印象に残っているのは次の企業における教育的瞬間についての部分だ。
P.80
企業における教育的瞬間としては、以下のようなものが挙げられます。
○内定から入社3年目程度までの新入社員期間
○新しいメンバーで新規プロジェクトが立ち上がるとき
○出世や異動の直後
○人材が仕事に行き詰まり、途方にくれているとき
○人材同士のぶつかり合いが度を越えてしまったとき
○中途入社の入社前から入社後3ヶ月程度の期間
○退職の前後
なぜこれが残っているかというと、自分の日常を振り返ってこの瞬間が思った以上に多いと気づいたからだ。そして、それを自分を育成する瞬間と捉えることはとても価値があると感じたからだ。
さすがに内定から入社3年目程度までの新入社員期間は過ぎているのだが、プロジェクトは毎年いくつも経験するし、チームが小規模で多く存在する分異動（というのかな）もある。仕事に行き詰まって途方にくれるなんていうのは考えようによってはいくらでもある（解が見えている仕事ではないし、筋のいい仮説がたたなければタフなシチュエーションになる。途方にくれている暇もないくらいに）。人材同士がぶつかり合うというのもまあディスカッションの上では日常茶飯事、”度を越す”というのがどこまでいくのかはわからないがきっとないはなしでもない。（中途入社と退職はまだ経験していない）
これらをただのイベントというか通過儀礼として過ごしてしまう、変化のネガティブな側面に囚われてしまうというのと、”これが自分を育成する瞬間だ”と捉えて前向きに過ごすので、少なくとも自分の場合は変わってくると思うのだ。
実際に自分が今年からチームを移ったのだが、不安以上に新鮮さであり面白さでありに溢れている。求められるものが変わる中で自分に足りないものを見つけることができる、新しい仲間に出会える、新しい貢献・成長機会に出会える。そうした過程で自分が変わる、そうすると自分の過去からも改めて学ぶことがある。
日常に散りばめられている瞬間においても十分に自分の舵を大きくきって走り出せると、自分の経験もあわさって改めて気づかせてくれた内容だったのだ。
これではまずい
と感じることは、自分を動かす強烈な動機になる。焦らずいこう。
遅ればせながら振り返ります
新年明けましておめでとうございます。年末年始の感覚が無いことに甘えて2009を振り返ることなく2010を迎えてしまいました。遅ればせながらここに少し振り返ってみようかなと思います。
まずは仕事に関して。
仕事について考えてみると大きく2つあります。1つはとってもチャレンジングなプロジェクトに参画したこと。1つはコンサルティングファームのチームのあり方について考えられたことです。
プロジェクトではコンサルタントとしてのあり方を改めてしっかり振り返る機会を得ると共に、全社戦略を考え実行につなげるところまでを支援させていただくことができました。企業がどのように組織によって支えられており、その中にどのような人が存在しどのような動機で動いているのか、政治も含めて生々しく理解することができたのではないかと思います（唐突ですが、政治というのは組織のどこにでもあるものだと思っています）。それが全てではありませんが、今後のコンサルティングではこれまでより高い精度の想像力をもって実行を踏まえた戦略をたて、クライアントの実際の成長に貢献させてもらえるのではないかと思っています。この経験をさせてもらった以上そうする必要があるとも思っています。
次にチームのあり方について。これは上に書いたコンサルタントとしてのあり方を振り返るのと同時に新たなパートナーと同じチームで仕事をさせてもらったことによって考えることができました。言葉にするとどれも当たり前の事なのでここには書きません。まっすぐ今年も頑張っていきたいと思います。
これまで主には企業の新規事業戦略策定の支援をしてきたのですが今年から仕事の幅を広げていきます。
こんなことを言いつつ思っているのは、自分の内側がどうあれクライアントからすれば全てが関係ないということです。アウトプットに変換しない限りは。
真面目に楽しく今年も行きたいと思います。
次にプライベートに関して。
今年は友達の結婚ラッシュでした。大学時代からの友達もいよいよ男子の独身は数えるほどになりました、いやほんとに。僕を含めて。焦りもないのですが、集まったときにふと出る家族の話を聞いていると楽しそうだなと思うところもあれば大変そうだなと思うところもあります。まあ、なんとかなるでしょう。にしても友達というのは本当にいいものだなと、年を重ねる毎に思います。
そして、初秋頃に目標の1つを諦めました。あえて使いましたが”諦める”という言葉は強いですね。こうして自分で打ってみていても抵抗したくなります（笑）時間軸を修正しただけです。諦めません。
読書については、去年は少し絞っていました。前半は他に時間を投入したかったので控えていました。後半は本業に時間が必要になってきたのでそちらにまわしました。Bookタグのエントリーでいくと、2008は92だったのですが2009は52です。半分程度ですね。あ、ちなみに2009に読んだ本でオススメなのはこちらになります。厳選して3つ。
今みてみたのですが3についてはコメントも途中ですね。。。でも本当に良い本でした。頭よりも心に効く一冊でした。
そういえばtwitterを始めたのも今年でした。まだ見る側にいるように感じていますが、もっと積極的に使っていきたいと思います。
ばらばらと振り返りました。今年もどうぞよろしくお願い致しますm(_ _)m
#ちなみに今年の年末年始もガキの使いで笑ってお腹を抱えながら迎えました。紅白も良かったですね。同時に複数番組録画できるし、録画しながら再生できるし、本当に便利になりました。リアルタイムでテレビを観る時間は明らかに減りましたし、CMを見る時間もかなり減っていますね。自分を番組に合わせるのではなく番組を自分の生活サイクルにあわせられるようになりました、力関係逆転です。（so whatないんですが）。
圧倒的な力
先週の金曜日は今年最後のチームmtg。その場でパートナーに見せつけられた圧倒的な実力。ああ、これだけの人と闘って？きたんだなあとしみじみ。普段は仕事で闘うとか競うという感覚がないのだけどこのときばかりは感じる。いや、完敗なのだけど（それではいけないのだけど）。
コンサルティングについての彼の考え方の一部が紹介された。数枚の、シンプルなチャートの中に濃密にかつ整然と彼の考え方が敷き詰められていた。
一緒に仕事をする中で、”オレの頭になれ”くらいのことを言っていたパートナー。前々から仕事のパフォーマンスの高さは理解していたし尊敬していたのだけど、その頭の中身をこうして披露されるとそう言う理由もわからざるをえない。なりたいと思うし（自分を消すとか100%従うとかそういう意味ではなくて）。
自分の強み弱みがまざまざと見えてきたこの一年。落ち着いてすごせそうな年末年始のこの時間、次のストレッチに十分に備えたい。