仕事上、業界にしても企業にしてもの将来に見通しを立てることが必要になる。情報が限られていることも多い。そんなときにふととまってしまうことがある。あれ、みえないぞと。思考が前に進まないぞと。
抽象的な論点であり答えるために必要なアプローチであり考えることは、誤解を恐れずに言えばそんなに難しいことではない。しかし、その中身がなんであるのか。具体的にその企業だからこその論点は何か？その企業だからこその打ち手（その時点での答え）は何か？となるとすらすらと出てくるものではないし、ロジックツリーにデータをはめこんだら出てくるものでもない。
その見通しであり仮の答えでありが”面白い”ものであることって結構重要だ。データに裏付けられた見通しであっても、それが相手にとって既知・もしくは前提として置いてしまえるものであれば検証する価値がない（小さい）。対象を変えるのか、いやいやそのとおりだけどそれがどこにどれだけの影響を及ぼすものなのか、という視座を変えるのか。考えるべき点はいくつかある。
先日のパートナーのパフォーマンスにしてもそうだが、周りに見えない”何か”が見えているのだと思う。それに関して、おそらく①根底にある信念・価値観、②意図をめぐらせる幅と深さ、③自身の中に蓄積された知見・経験則の量・質、④自分の外からのインプットを感知し、受け止め、つなぎ、解釈するレセプターの多さ、ネットワークの広さ・密度・・・と分解をしてみても重なることはできないのだと思う（①、②を丁寧に理解して、自分を見つめなおすことには価値があると思う）。
大切なのはそれらに、できるだけ生で触れて、学び、自分らしくやってみる、その結果から学ぶ、というサイクルをまわし続けることに他ならないだろう。
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圧倒的
パートナーにさらりと見せられる圧倒的なパフォーマンス。方法論云々のレベルではない、一般論に抽象化してしまっては伝わらない、アウトプットだけなぞってみても触れられない、その人に深く根付いた力を目の当たりにする。内容のシャープさだけでなく、その見せ方のうまさもあるのだけど、その切れ味の良さには清々しささえ覚える。
自分に足りない部分を疑う余地なく自覚させられることが嬉しい。その内容、自分の捉え方が昔と異なっていることが嬉しい。
そしてまだまだいけると思えてくるのだ。
いまいちど基本に
mtgの目的・ゴール明確にする。
mtgに臨む時にはその目的に対する自分の答えを持っておく。
mtgの場では率直に、そして建設的に。
mtgのところどころに意味ある”余白”をつくる。
mtg後のアクションは期限と責任者を明確に。
全て基本。なのだけど最近の自分を振り返ればできていない部分がいくつかある。
mtgの目的は明確にしているけど、ゴールまで明確にしきれていないんじゃないか？
自分なりの答えに辿り着けず、これが仮の答えだと主張できるもの・裏づけを持たずになんとなくの過去の経験や集めた情報だけを持って臨んでいるmtgがあるんじゃないのか？
mtgのアウトプットをチームで最高のものにするということと、自分の率直さを控えることを混同していないか？各人が快適にディスカッションできる環境を意識して自分がとがること、場を壊すことを恐れていないか？
mtgの目的によってはAgendaの外で重要なことを知れたり気づけたりすることもある。それを意識した”余白”をつくるのはいいが、そこに甘えすぎていなかったか？mtgの効率を上げる努力を怠ってはいなかったか？
アクションを明確にする、期日と責任者を明確にするのはいいがそれは本当にコミットできるものだったか？それはちゃんと次のmtgのスタートを加速できるだけのものとして仕上げられていたのか？
タスクの量も質も変わる。しかもそれは丁寧に誰かが教えてくれるわけではない。自分自身で気づいて、認識を改めて、これまでとは異なる貢献にピントを合わせて、自分の中の一部を再構築していく必要がある。
そんな中であっても、流されず、基本はちゃんとおさえていきたい。
経験こそが
新しい経験をする / 事態に直面すると、自分の中に新しい感覚が生まれる。その感覚が新しい行動だったり解釈だったりを必要とする。その積み重ねの結果自分の習慣が変わる。その変わった習慣は自分のアウトプットを変える。そしてその変わったアウトプットが自分に新たな経験 / 事態をもたらしてくれる。そしてまた自分の中に新しい感覚が生まれる。
ここでいう経験というのが具体的であればあるほど良いと思う（結果によって取り返しがつかなくなるものは除くが）。自分の心に深く刺さる経験、自分を根底から揺るがすような経験であればなお良いと思う。その分だけ自分の中に強烈な感覚が生まれる、新しい行動・解釈への強烈な衝動となる。それを習慣に変える強力なモチベーションになる。
最近を振り返ってみると新しい経験をいくつかしていることに気づく（って以前にも言っている気がするが気にしない）。そしてその経験によって自分の行動が少し変わっていることに気づく。
なので、ああ、経験こそが自分を変えていくんだなと感じたのだ。
強烈な経験、という言葉を過去のエントリーで使ったことがある気がしたので検索してみた。
http://www.exblog.jp/search/?q=強烈な経験&t=0&blogid=e0019200
3件ヒットした。
いずれのエントリーにも今回書いた内容は部分的に重なるように感じている。3つともここ2年以内のエントリーだ。
今明確にわかっているのは、強烈な経験は、強烈な経験が必要だと言って得られるものではないということだ。もっと言えば望んで手に入るものではないということだ。自分が望める範囲にない、視界に入っていないからこそ、強烈な経験なのだ。自分の想定の範囲内に強烈な経験はない。
少し乱暴な言い方だが、面白そうだと感じたらまず経験してみる。後は覚悟を決めてやり遂げる。
強烈な経験は、おそらくその覚悟の先にある。
#ってなんでこんな話になったんだろか
伸びよう
最近若い人と一緒に仕事をする機会がある。
コンサルティングってなんだ？カセツってなんだ？何を考えたらいんだ？目的？ゴール？So what?？Why so?？・・・たくさんの？が彼らの頭の上に見える。
そしてそれに混ざっていろいろなものが見える。
・オレはもっとできるんだ、頭の中にはこんな議論が要らなくなるようなアイデアをもってるんだ、という自信。
・でもそれを伝えきれずロジックを突っ込まれる、自分の中で当たり前として気にとめていなかった目的・ゴールの確認、それに対してストレートに答えてと要求される。でもそれらに対してストレートに答えられない自分への苛立ち。
・何でそんな当たり前のことを聞くんだ？という疑念。でも答えられない。
・メンバーの中での上下関係を意識するプライド、そこからくる斜に構える、カルくみせる態度。
・わからないことをひたすら突っ込んでくる相手への怒り。
・そんなこんな抱えてるだけじゃ前に進めないという気づき。
・そして自分の考えをアウトプットすることで消えていくこれまでのネガティブな感情。
・自分の言いたいことが伝わった、答えられたときの安堵・喜び。
・再び自分の中で構築される最初とは違う自信。
わずかな時間の中でもたくさんの表情を見せてくれる。成長を見せてくれる。
そんな彼らに負けない傾きで、自分も成長していきたいと思う。そして矛盾するが、自分が成長する以上に彼らに成長して欲しいと思う。