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「希望」論
堀江 貴文 (著)
とても静かな本だったと感じる。堀江さんがブログを再開して久しいが、その中で触れられていた内容をシンプルにまとめている + 自分の価値観について触れられている。静かだと感じるのは言葉遣いが穏やかだからであり、結論を読み手に押し付けることなく自分はこう考えると淡々と綴られているからだろう。あとがきの中で、堀江さんはこの本について次のように書いている。

P.201
この本は私から読者に「おせっかい」をするためのツールである。

それでも読んでいておせっかいに感じる部分は感じられない。それは彼の価値観が”諸行無常”、”万物流転”に立脚しており、自分のメッセージこそ素直に伝えるが、受けての解釈の仕方やその後のリアクションについては自分でコントロールできるものではないと理解しているからではないかと思う。後は僕も上記に関して似た考え方をしているので余計と何の違和感藻感じられなかったのかもしれない。
内容自体も多岐に渡っていて面白い。その中でも特に印象に残ったのは次の1つ。

P.76
　考える余裕をなくすっていうことは、言い方を変えると「ぼーっとしない」ということです。ぼーっとするとそういうことを考えちゃいます。
　それをいったら瞑想修行みたいと言われたことがあります。仏教の基本の修行にそういうのがあるらしいですね。常にいまのことを考え続ける。常に常に、いまいまいまって。そのときの行動に集中するらしいです。ジュースを飲むなら、私は飲んでる。座っていたら、私は座る、座る、座る。人と会ってても、しゃべってる、しゃべってる。聞いてる、聞いてる。まあそういうのがあるらしいです。
　それを聞いて、じゃあ僕はたぶんずーっと瞑想修行してると思いました。このやり方ってのは正しいですよ。これはたぶん僕の生き方ですね。ぼーっとしないというのは。ぼーっとしてしまうと心の内容を次々妄想してしまうんです。仏教ではそれをいさめてるんだそうです。そのための修行だそうです。僕もぼーっとすることを自分でいさめています。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
岩崎 夏海 (著)
ドラッガーの『マネジメント』を片手に野球部を立て直して甲子園を目指すマネージャと監督、部員たちの物語。いくつかの言葉が文中でも引用し紹介されている。僕もドラッガーの書籍は好んで読んでいたのでこれらの言葉の素晴らしさは理解しているつもりでいる。
この本が良いのはそれらの言葉を読んで実際に行動へ移行することを物語を通じて擬似的に経験できるところにあると思う。
物語に入り込むまでは、どうも高校の野球部のイメージとドラッカーの言葉の結びつけ方に違和感を覚える部分があったが物語が盛り上がればそういった違和感は薄れる。抽象度を上げれば逆に野球部でのマネジメントを実際の企業組織でのマネジメントでの具体的な行動のレイヤーでどうするべきかを考える材料にできると思う。
改めてドラッガーの言葉に触れたが、何度読んでも、特にマネジメントの真摯さの重要性に触れている部分は胸に刺さる。
#1時間程度で読み終えたのだけど大半をランチの時間帯に読んだ。ところどころ目頭が少々熱くなるシーンもあった。↑のような表紙の本をお好み焼きを食べながら読んでなんとなく目を潤ませている姿は周りにどう映ったものだろうか:P

type コンサルタントのキャリアデザインとは何か？
キャリアデザインセンター
石倉洋子さんのブログから存在を知った雑誌。早速購入して読んでみた。
コンサルタントという仕事について、クライアントにとっての価値、その仕事に就くものにとっての価値、そしてそれらのこれまでと今後を幾人ものインタビューから描き出している。この内容で300円というのはとてもお得だと思う。
本題に入る前にWorld Business Reviewとしてグローバル各領域について語られているページも刺激的だ。橘・フクシマ・咲江さんのインタビューにある次の言葉がとても強く自分の中に残っている。

P.18
いまだに日本、日本人の市場での優位性を信じている人たちがいる。彼らは一刻も早く気付かなければならないだろう。すでに日本は”追われる”立場ではなく”追い抜かれた”立場の可能性が高いということを。（中国、インド、韓国を主としたアジア人と比較して）

重要なのは何を考えているか、何を思っているかではない。現実にどう行動し何を変えたかだ。
そしてコンサルタント新時代について。勝つ経営参謀になるには、というテーマでインタビューをされている。
印象に残っているのは石倉さん、岩瀬さんのインタビューでのコメントだ。

P.27
やはり実体験としての知識がないと感度が磨かれないのです。例えば誰かに『今はアジアがすごいらしい』と聞いたとしましょう。そこで何が凄いのかを確認するため、ネットサーフィンをするだけで終わる人と、各地を回っていろいろ見てきた人とでは、身に付く知識、視野の広がり方がまったくく違うでしょう？情報感度とは、多くの経験をつみ、多くの人に触れながらでしか高まらないのです。」

P.46
「気持ちは良く分かる。けれど、会社にとって大事なのは、社員が自分で考えて、自分達で動けるようになることじゃないかな」

内容は新時代とか勝つ経営参謀というキーワードを抜きにして、コンサルタントとして大切なことがちりばめられている。

組織は人なり
野中 郁次郎 (著, 監修), 吉田 久 (著), 成田 康修 (著), 坂井 秀夫 (著), 平田 透 (著), 磯村 和人 (著), 咲川 孝 (著), 東京電力技術開発研究所ヒューマンファクターグループ (編集)
野中さんが書かれたものだと思って購入。よくよくみれば監修でした。内容は論文集のようなかたちで各著者が2-3名で各章を書かれている。理論→ケース→ガイドブック→学説という流れで各章が構成されている。はじめに主張している理論があり、それを裏付けるケースがある。その理論を理解するのに参考になると思われる書籍が数冊紹介されて、最後に学説。
以下に抜粋するように個人的に学ぶ点は多かった。コンセプトも好きだし。しかし、ケースはボリュームが少なく、ガイドブックと学説の位置づけが不明確であるように感じた。研究過程の中間アウトプットを本に纏めてみたという感じか。

P.34
楽しめる仕事の条件
・変化に富むこと
・適切で柔軟な挑戦
・明確な目標
・直接的なフィードバック
（出典: Csikszentmihalyi, M. (1990) Flow: The Psychology of Optimal Experience, New York: Harper Collins）

P.46
成功　人間にとって成功とはいったい何だろう。結局のところ、自分の夢に向かって自分がどれだけ挑んだか、努力したかどうか、ではないだろうか。
（出典: 岡本太郎、『強く生きる言葉』　イースト・プレス）

P.71
信頼関係の破壊は、簡単に起こってしまう。その原因の具体例として、以下のようなものがあげられる。
1. 秘密を漏らす
2. 約束を破る
3. 公の場で恥をかかす
4. 嘘をつく
5. 情報を流さない
6. 当然入ると思っていたグループから除外される

P.78
およそ人を扱う場合には、相手を論理の動物だと思ってはならない。相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ち、自尊心と虚栄心によって行動するということをよく心得ておかなければならない。
人を動かす秘訣は、まちがいなく、一つしかないのである。すなわち、自ら動きたくなる気持ちを起こさせること – これが、秘訣だ。
人を動かす唯一の方法は、その人の好むものを問題にし、それを手に入れる方法を教えてやることだ。
（出典: デール・カーネギー、『人を動かす』　創元社）

P.108
魅力的な物語の条件として、以下のようなことがあげられる。
1. 聞き手を引き込む、期待と現実のギャップがあること
2. 人間の汚れた部分を隠さないこと
3. 見えない部分に真実が見えること

P.257
人のすべてえを科学的な指標により評価できるわけではない。科学的な経営学は、人間の創造性、そして主観や信念といった非合理的だが重要な側面を軽視してしまう。人は意志や信念の力によって、不可能とも思える目標を達成してしまう潜在性をもっており、問題は組織においてその能力を発揮する場を与えられているかどうかなのである。