”これ、パワーゲームですよ。”
一緒にプロジェクトに入っているコンサルタントの方から出てきた言葉。置かれている状況の解釈、そして実際の彼の動き方から学ぶことは多い。
自分達のゴールだと考える場所への、新たな道と障壁が見えてきた。
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粘り強さの問題か？
火曜日は今一緒にプロジェクトに入っているコンサルタントの方の地力というのだろうか、そのようなものを感じた。肝を据えて応じられる事象の幅の広さとでもいおうか。浮き足立たずに、目的と自分のペースを忘れずに物事に応じる。
目的達成におけるリスクが高い場合はコントロールできるリスク/できないリスクに切り分ける。コントロールできないものは気にしない。そちらは他の変数をいかにコントロールするかに集中する。コントロールできるものは回避するか軽減するか、対応する。
文字にすると当たり前に聞こえてしまうあたりが自分の文章力のなさかと思えてくるが、これはなかなかできるものではない。
（一般的に）背負う責任の大きさはそのままプレッシャーの大きさとして解釈してしまう。責任を負っているのにそれを全うする際に自分でコントロールできないリスクがあるというのは、より一層プレッシャーを大きくするものとして捉えてしまう。そのプレッシャーに過敏に反応して冷静な対処ができなくなる。タイミング・顕在化の可能性・オプションの存在に頭をめぐらせる前に、そのリスクを回避したいという気持ちに頭を支配されてしまう（人のほうが比較的多いのではないだろうか）。
彼にはこういった解釈・反応が一切見られないのだ。
彼を見ているとこの解釈・反応の裏には4つの要素が存在すると思われる。リスクの大きさをが把握できる / コントロール可否を判断できるというのは基本なので要素としない。
・自分の限界を理解している
・マネジメントの視点を持っている
・なんとかならなくてもなんとかしてきた？そんな修羅場をくぐっている
・基本的に楽観的
自分の限界を理解するとは、何らかの危機があったときに、それが自分が独力だったり今のリソースで切り抜けられるものなのかそうでないのかを見極められるということだ。
逆に自分の限界を理解していない人は、できると思ってギリギリまでやってみて後々になって倒れる、できないと思って越えられるはずのリスクも必死で回避しようとしてチームの士気を下げる、プロジェクトの信頼性・価値を下げる。
マネジメントの視点を持っているとは、目的を変えられる。クライアントの期待値のマネジメントにまで頭が及ぶ。長期的なゴールを見失わずにそのプロジェクトを成功裏にまとめて、クライアントが前に進めるためにどうするべきかという観点で今を見られるということだ。
マネジメントの視点を持たずメンバーの視点でいると、プロジェクトの他のタスクでカバーを利かせる、クライアントの期待値が不変に感じられ、結果としてできないと心で感じていても無理やりことにあたる。その精神状態で価値のあるアウトプットが生まれる可能性は低い。それはクライアントも期待していないのに。
ギリギリの修羅場をくぐっている。これは自分の限界を知る、マネジメントの必要性を身をもって知る大切な経験だろう。たまにこの果実を求めて自ら修羅場を望む人がいるが、本物の修羅場はそんな甘いものではない。後で気がつくものだろう。
基本的に楽観的。無責任とは違うのだが、どこかでわかっている。できないものはできない。わからないものはわからない。何があっても人生ここで終わりじゃないと。極限状態にあるときに、それを受容れて、笑い飛ばせるようななんともいえない余裕をもっている。
無責任とは違う。
こうして書いていると、自分もまだ限界じゃないなと思える。少なくともブログを書く余裕はあるのだし。
なんとかなる。ならなかったらそれが自分の限界。そのときは他のリソースをつかってどうにかするオプションを持っておきたい。それぞれがそう考えながらプロジェクト、その先にある長期的なクライアントの価値ために尽くす。誰かの限界は誰かでカバーする（できればカバーする側の存在でい続けたいな）
誰も一人でプロジェクトをやっているわけではない。自分ひとりのプロジェクトではない。きっとこれは甘えとは違う。
#今日は曇天、朝日がみえない・・・残念(^^;
久しぶりの朝日
今朝は気がつくと5時近くになっていた。
寝支度を済ませてベッドに横になってみるとブラインドからオレンジの光が差し込む。
その光を受けた部屋の中にいると穏やかな夕方と錯覚する。
外を見たくてベランダに出る。
ベランダからそれを見ても、空気の温度・におい、街の音くらいを除いてしまえば太陽の周りの空の雰囲気は夕方のようだった。
シャッターを切って、覚めかけた眠気をひきとめて、ベッドに横になった。
貢献ってなんだ？
移動後はホテルで仕事。
移動中に雨は上がっていたが、気がつくと徐々に雲は晴れ、うっすらと夕焼けが見えた。
最近感じるのだが、仕事で求められる貢献の質が変わってきた。並行して進めるタスクの数も違ってこれば、そのタスクの重み（自分の責任範囲）も変わってきている。
大変に感じるときもあるが、楽しい。
一方で自分の力の至らなさを感じることもある。悔しいというよりはやるしかないし伸ばせばいい、自分らしいやり方を見つけられればいいという気持ちの方が強い。
”（成果を上げるために）求められている貢献に焦点をあわせろ”とはドラッガーの言葉だが、焦点をあわせること自体よりも、何が求められている貢献なのか、特にその変化を感じとることが難しいのではないだろうか。プロモーションや異動・転職等、次のポジションであり職務でありを明確に意識できる（しようと思える）イベントがあればそれをきっかけに感じとれると思うが、日常の中で徐々に変わり行く周りからの貢献というのはともすれば気づかずにそのままの自分でいてしまうように思う。
また、ここで大切になるのは主体的に自分の貢献を明示することだと思う。それができているからこそ変化に気づける（ある種仮説検証）。勿論そこには自分として関わる組織や集団に出したい貢献（自分の意義）というものがあるだろうし、そこに周りの期待とGAPがあるのなら、焦点をあわせるために関わる組織や集団を変える/遷る/つくるという選択肢も考えられるだろう。
自分の貢献、明確にできているだろうか？
それは周りからの期待と合致しているだろうか？
ここにGAPがあったとして、その原因を”周りがわかっていないから”と他責にして自分の変えられる部分/変えるべき部分をほったらかしていないだろうか？
これらを意識せずとも日々円滑に送ることができているとしたら、その居心地のよさは、本当にしたい自分の貢献へ向かう一歩を妨げてはいないだろうか？
ふと思った。
また移動
午前中にミーティングを1つやってまた移動。
僕の知っている東京ではなかなか見られない空が広がっていた。タクシーの窓の外に、電車の窓の外に。
ミーティングはうまくいったものの個人的には課題の残るものだった。
テーマに重なる、相手に重なる。
そんなコミュニケーションができるようになりたい。
準備と経験あるのみ。