プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか はじめて読むドラッカー (自己実現編)
年末年始あたりで読んでいたこの本、振り返る時間がとれたのでここで振り返っておきたい。
ネクストソサエティ、私の履歴書等ドラッガーの書籍を読んだが、今回のこの書籍が自分にとって最もインパクトが大きかったと感じる。勿論どの書籍においても（私の履歴書はまた違うが）、社会の過去から未来へ至る流れが前提にあり、その中で、企業とは何か？マネジメントとは何か？そしてプロフェッショナルとは何か？というものを論じている。どこにおいても前提の流れは変わらないのだが、やはりその中で社会についてを滔々と語っているより、その社会における組織の中での活動について語っているものに触れたほうが自分としては影響をうけやすいからだ。
「プロフェッショナルの条件って何？」
この本に尋ねる最も大きな質問がこれだろう。そして考えるべきは、「そもそもプロフェッショナルって何？」というところからだろう。
それはこの本には書かれていない。この本の原著のタイトルは、
「THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE, AND TO ACHIEVE」
である。
訳者が、成果をあげ、貢献し、目的を達成する（し続ける）人間をプロフェッショナルと読み替えたのだろう。
というようなことは拘るべき点ではない。この本を通じてプロフェッショナルの条件として上げられているのは大きく7つである（本の中では成長と自己変革を続ける条件として記述されているが。）
1. ビジョンをもつ
2. 誇りをもち、完全を求める
3. 日常の中に継続学習を組み込んでいる（自らに対し、常により優れたことを、優れた方法ですることを課している
4. 自らの仕事ぶりの評価を、仕事そのものの中に組み込んでいる
5. 自らの強みを知っている、改善・変更・学習すべきものを知っている
6. 仕事が要求するものについて徹底的に考え、理解している
7. 自らの啓発と配属に自らが責任をもっている
自らの人生に責任を持ち、その人生で体現したいビジョンを持ち、そのために最善を尽くす。そしてそれが最善なのか？自分は最善を尽くせているのか？を評価し、常により良くあろうとする。
ということだと解釈している。
他に、個人的に感銘を受けた言葉は「権限ではなく貢献に焦点をあてよ」という言葉。
自分が何をしていいか/いけないか、というような組織・職務上の権限に縛られるな、というもの。自分として何ができるか・何に貢献できるかに焦点をあて、それを実践するという習慣が大切だと。
知識労働者の成果は、つくりだした知識であり技術でありを他者へ供給し、他者がその知識や技術で価値を生んで初めて成果となる、という前提で、貢献に焦点をあわせることで、成果を上げることに注意を向けるようになると。
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この本は本当に濃密だ。
他にも意思決定について、リーダーシップについて、組織のあり方について、イノベーションについて。書き出すときりがないほど素晴らしい内容に溢れている。
Blogを書きながら、あらすじを書いて終わる読書感想文を思い出していた…。
行動につなげていきたい。
サルのちえ
どこかの島？国？の人がサルを捕まえる方法。（いつの時代なのか、事実かどうか等はわからない。）
1. 椰子の実に穴を開けて中身をくり貫く
2. 中に木の実等、サルの好物を入れる
3. 椰子の実に縄を付け、ぶら下げておく（orその辺に転がしておく）
4. 放置
5. サルが引っかかってしばらくしたら（サルが疲れた頃）、縄を引っ張ってサルを捕獲
サルは椰子の実を外そうと必死になって暴れまわるらしい。
それでも椰子の実は殆ど取れないらしい。
なぜならサルは、椰子の実の中で好物を握り締めて離さないから。
自分の好きなものを手放すことは難しい。
それでも手放さないといけないときもある。
それを握り締めたまま前に進めないことを選択するのか、手放して別の道を進むことを選択するのか。
選択肢は常に2つ以上あることを忘れてはいけないし、それを選んだ結果で比較しなくてはならない。
好きなものを握り締めたまま終わるのか、見つけられるかわからないその好きなものを探し続け、見つけられたときはそれを食べるのか。見つけられないリスクを受容した上で。
勉強会 3 -Blue Ocean Strategy
今日の昼からも勉強会。
今日はGMSの経営戦略クラスの新年会ランチ + 勉強会だった。テーマはブルーオーシャン戦略。
既存市場・既存顧客だけをScopeとして考えて競争を繰り返しながらビジネスをやる（レッド・オーシャン）のではなく、以下の3つの”非顧客（一部言葉が矛盾してるけど）”Targetとしていこう、競争のないビジネス（ブルー・オーシャン）をやろう、というもの。
1. 既存顧客のふち”内側”にいる、今後外へでていってしまいそうな顧客
2. Target顧客外のうち、”あえて”自社の顧客となっていない市場
3. Target顧客外で2よりも距離の遠い市場（他市場/業界、新規市場/業界含む）
本を読まずに勉強会へ参加して、考えていた。（ディスカッションにあまり参加しないでごめんなさい→各位）
●今の顧客以外を知れ
なんで今後外へ出ていてしまいそうなの？なんで”あえて”自社の顧客になっていないの？そもそも他市場/業界で顧客として捉えられる人っていないの？
後ろに行く順に、自社製品のコンセプト、実用的価値、情緒的価値の見直し、再定義の必要性が高まる。今の顧客外（非顧客）の”感度”に合わせるか、潜在的なところを惹きつけるか。）
●顧客の中でのPositioningの”軸”を変えろ
上記の続き。具体的にどうやって上記を自分たちの新しい顧客にするか。そして、これまでにない市場（ブルーオーシャン）をつくりあげていくか。上記の中で見つけられた新たな価値を加える/創る、もしくは余計だった価値を減らす/無くす。
●Transformer or BrokerにおけるInnovationを起こせ
これに関してはBlog上では省略(^^;)
浅いけど、だいたいこういうことだろう。（仮説。何せ本を読んでいないので。）
このブルーオーシャン戦略という戦略論が、ブルーオーシャン戦略を体現しているように感じた。そう考えてみると面白い(^^)
勉強会 1 -Economy, 2 -Operation Strategy
1/21（土）は午前も午後も勉強会だった。
天気はなんと雪！で、集合するのも一苦労だったけど面白かった。内容にしても新しい出会いがあったことにしても。
1. AM: 経済に関する勉強会
昨年企業を立ち上げたYさんのコーディネイトのもと午前中は経済に関する勉強会（株式市場や為替市場のトレンドに話がメインだったかな）。以前簡単な本を一冊読んで、あとはたまに新聞を読んだりしていた程度、今のところ株式投資等もやっていない僕にとっては新鮮でとても面白い会だった。
そして、やはりそういうところで、たまに？？？と思うような単語が飛んでみたり、なるほどそうやってトレンドをみるのか、というような話があったり嬉しくもあり、悔しくもあり、だった。
もう少しカッコつけられるように貢献できるように、面白いし、かじっていきたい(^^)
2. PM: 社内勉強会
午後は社内メンバーでオフィスで勉強会。テーマはOperation Straregy。こちらも自分が今まで意識しては学習してこなかった分野に関する勉強会。戦略の短命化が徐々に強く言われるようになっている今日、学ぶ価値の大きいものであると思う。そして内容を理解するにつれて、戦略の短命化に関係なく、これは非常に素晴らしい内容であると考えるようになった。
どんなに美しいStrategyも、Visionに共鳴しなければ、Operationに落ちて実際にそれに基づいてビジネスがなされなければ、ただの飾りものに過ぎない。
今後も学習を継続したいし、こういったProjectで実際にValueを出していきたいと思う。（どんな美しい学問も…以下だいたい上記に同じ。）
ただ、予習不足(^^;)ディスカッションはより濃密にするために自分ができることはまだまだあるだろうし。そのほうがもっと気付きも増える、学びも増える。
Perspectiveを変えてみる
昨日、My Contributionというカテゴリを追加し、その旨書いた。
そして今日。
気付きの多い一日だった。
具体的になにで貢献できたかと言うと特別大したことはしていないが、Perspectiveを変える、視点を変える、とはこういうことかと改めて感じた。
普段のProjectで、”それって誰が嬉しいの？”というような限定的な目的のために立場を変えてみるのではなく、自分というもののPerspectiveを変えてみる。しかも自分中心から他人への貢献中心にシフトしてみる。
勿論他人への貢献と他人の考えに迎合することって言うのは全く持って異なるし、そもそもそれって貢献してないよね、ということになる。
なかなか面白い。
今読んでいる本の中で、「一貫性を保とうとすることを辞めたとき、結果として一貫性が生まれる。」というような言葉があった。
昔読んだ本の中で、「一本の木に囚われては森は見えない。森という全体に囚われては一本の木は見えない。全体を見るともなく見る。それが見るということだ。」というような言葉があった。
自分の主張にこだわりすぎることなく、相手への貢献にこだわりすぎることなく（そんなにこだわれるほど良い人間ではない）いきたいと思う。
ただ、主体的に相手へ貢献できるということは嬉しいことであり楽しいことであり、素晴らしいことであることは事実だ(^^)