成長欲・学習欲

成長したい。学習したい。
そういう思いが久しぶりにかなり強くなっている。本を読むのが楽しいし、そこから考えをめぐらせて自分の頭で遊ぶことが面白い。
今の仕事の状況を見たときに、偶然自分の頭に浮かんだことををまさに表現しているBlogの記事を発見した(^^)
以下、一部抜粋
忙しい時ほど、異なるテーマの本に関心が向く。それはそれで自然な欲求だと思う。煮詰まり感の排除(気分転換)、逃げたい気持ちを真っ直ぐに受け入れて、「仕事が忙しくなって逃避したくなったらこれを勉強する」という素材を決めておくとよい。おそろしく短時間で吸収できる。それは、集中力癖が付いているからに他ならない。
このとおりで、忙しい?辛い?時ほど異なるテーマの本に関心が行くし、普段できないような集中ができるのである。立ち止まる時間、座る時間が少しでもあれば本とペンを取り出して読みふける。昼を食べてちょっと一息つくときも本とペンを取り出して読み進める。家でも同じだ。
ここまで言うといいのか悪いのかわからなくなるが、こうして現実から離れて本を読む、自分の考えを自由に巡らせることで、頭のバランスが保てるような気さえしている。
で、面白そうな本を見つけたので買った(まだ手元には無い)。最近は目の前の仕事に必要なスキルの本、人として必要なことを書いた本をメインに読んでいたが、やっぱり僕にとって一番楽しいのは問題を自分で分解して、構造立てて、その原因を探して、ここをたたけばこの問題は崩れる!(解ける!)っていうポイントを探すところだと思う(しかもできれば経営に直結する問題)。その為の力を改めてもう一度見つめなおしたい。で、頭の中だけじゃなくコミュニケーションも、心地良く伝わるロジックを組めるようになりたい(ロジックの問題じゃないかもね(^^;))
おそらくいい意味で僕は昨日のフィードバックを気にできているのだと思う(^^)本当にありがたいことだと思う。僕のやりたい仕事を考えたときにMBAの知識しかり、さまざまなITの知識しかり、で、もしかしたらソフトスキルといわれているスキルも然り、これらは結局自分へのPluginでしかないのだと思う。だとしたら僕はそのPlugの数を増やし、適切なものを選んでさしこみ、瞬時に使いこなせるような頭と、それをつかったOutputを相手の心にまで届けるコミュニケーションの力と、それらの基盤となり、それらを統べる人格を磨き続けたい。
抽象的ではあるがそんなことを思うのだ。
…で、現実のProjectはどうしようか…。

インサイド・アウト

帰宅(^^)明日の朝はちょっとゆっくりできるのでビールでも飲みながら今日感じたことを書く。今日は貴重なフィードバックをもらうことができた。端的に言うと、「ロジカルなコミュニケーションが下手だ。」というもの(^^;)
正直に書こう。僕は2つの感情を抱いた。
1. こういう率直な(そしてどちらかというとネガティブな)フィードバックは本当にありがたいことだし貴重な財産になる。
2. お前(相手)が下手だっただろ。そもそも何を目的にして、それを言ってるのかも不明だし。使いたいであろうフレームワークもばらばらだったじゃん。
というものである。1 : 2 = 7 : 3 程度の割合である。
1はいいと思う。素直にこう感じられ、自分の成長意欲へつなげられることは喜ばしいことである。2は甘い。最近つくづく思う(できてないからかな(^^;))コミュニケーションで大切なことは相手が言いたいことをいかにうまく汲み取ることができるかではないだろうかと。それは妥協するとか、相手の言いなりになるとか、そういったこととは関係なく、まず相手が伝えたいメッセージが何であるのかを見つけ出して、前提や思い込みをどけて受容れることである。
だから僕が2のように感じたときは、ちゃんと言うべきだったのだ。”(間違っていたら教えて下さいという前提で)自分は●●という目的で今コミュニケーションをとっていると思っている。そのときに今のあなたの主張は○○ということを言っているように自分は受け止めてしまい、本来必要と思われる△△と▲▲についての考えが抜けていると感じてしまう。そこを教えていただきたい。そうすれば自分もあなたの期待を満たす回答ができるはずだ”と。
それを”あんた言ってること意味わからないしロジック通ってないよ”で済ませてしまっては建設的なコミュニケーションはできないだろう。(…何様なんだろ…(^^;))
でと。何で上記のようなコミュニケーションの終わり方をしてしまうのか。仮説として考えられるのは”相手をわかろうとすることで自分が組み立てたロジックを崩されてしまうことを恐れている”からというもの。そう。結局自分が否定されるよりも人を否定したほうが楽だし自分は傷つかないという価値観からきているのではないだろうか。そしてこれは周りによって自分が変えられてしまう、という前提のもとの考えではないだろうか。
そして上記のような価値観であり考え方がなぜ生まれるのか。それはおそらくそのときの自分のロジックというのが心に従ってないからではないだろうか。もしくは、一度つくったロジックを柔軟に崩して変化させる瞬発力の不足を自覚しているからではないだろうか(もしくは不足していると思い込んでいるからではないだろうか)。
当たり前のことであるがロジック云々の前に、自分の心を伝え、相手の心を伝えてもらう(感じ取る)ことがコミュニケーションの重要な機能であるということを忘れてしまっていたのではないだろうか。
これでは誠実なやり取りはできないだろうな(^^;)反省。そしてやはりこうして考えるきっかけとなったフィードバックをもらえたことはありがたいのである。
自分の心を覆い隠すためのロジックではなく、自分の心を真っ直ぐ、素直に相手の心に届けるためのロジックを組み立てていきたい。そこにロジックが必要であるという前提がある場合には。

期待

(駅から歩きながら急いでとったらぶれてた…(^^;)それはさておき、)期待を感じる。自分の周囲への影響力は自分で決めるのだとわかっているけど、単純に自分に任されたロールであり、普段のPMとの会話の中で感じることを素直に受け止めるとそれはおそらく期待なのだろう。
○○億のプロジェクトの品質管理であり、テストプランニングでありを任されている。周りには歴戦のSEでありPLでありがいる。考えると、今の体制の各ブロックを見ると自分が最年少のリーダーだということにも気付く。勿論自分のMissionは自分ひとりで出来るものではない。メンバーしかり、他チームとの連携然り、必要なものはいくらでもある。
どんな状況においても言えることがある。
経験?関係ない。
年齢?関係ない。
上下関係?関係ない。
FactとLogic。何をどうすべきか、どうあるべきかを考え、決断する上で経験も年齢も上下関係も何も関係ない。関係するのはFactとLogic。どうあるべきで、それに対して事実はどうなっていて、あるべきへ近づくのに必要なLogicは何なのか?
経験がなかろうと相手がどれだけ年上だろうとポジションが上だろうと(逆も然り)関係ないのだ。ただ僕は僕のMissionがあり、それを達成するための現状があり、(無いのがベストだけど)そこにはGAPがあり、どうすべきかLogicを考える頭がある。
それを組み立てた上で、”具体的に”、”現場として”どうすべきかの話しに入るのだ。そのときに僕は間違えないつもりでいる。僕らは決して現場の負荷を上げて管理のための作業を増やすなんてことをしているんじゃない。長期的に見たときに、そもそもの目的に照らしたときに、どうすればいいのかを考えるきっかけとなるのだ。そして、近視眼的になってしまいがちな現場のチームが、結果として楽に、効果的に作業を実施できるようにレールを敷くのだ。
***
やりたいことはやりたいことで、それをやるためにあの手この手でアプローチしていけば良い。ただ、その過程で、自分が自分に胸を張るためには今を全力で生きなくてはならない。自分は、自分が自分に胸を張れないうちはおそらくやりたいことはできない、輝けないと信じてしまっているからだ。そして今はそれを疑うことが出来ないからだ。
詳細には書けないが何度か面接を受ける機会をつくった。(少なくとも口頭とその場の印象では)良い印象を持ってもらえたし、高い期待ももらえた(と思う)。一度一緒に仕事をしてみようといってくれる人もいた。
でも、僕はすぐには動けなかった(勿論、すぐに○○をやってくれ!というほど強く引かれることもなかったという前提)。なぜならその今の自分に胸を張れていないからであり、そうした、自分が適応し出来ない環境では自分として満足のいくパフォーマンスが出せないという自分を見て、そのままの自分を活かすには100%自分が適応できる環境であることが必要だと感ているからだ。そして、それに従って、次の環境にCommitしきれない自分がいて、且つそういう環境依存する自分を責める自分がいるからだ(自立できていないと)。
だから僕は今のMissionに対して一度自分を傾けてみる。その上で、次の仕事を考える。
若さやポテンシャルやその場の印象から来る受身の期待ではなく、自分として自分が従うMissionと、自身の価値を明確に謳い、相手をひきつける、能動的に期待させる力を持ちたいのだ。(勿論自分を若いとは思っていないし、ポテンシャルで計られる歳は過ぎていると感じている。)
…なんか書いてることばらばらだけどまぁよしとしよう(^^;)

刺激を与える

●自分の将来を考える。やりたいことを考える。それができている自分を想像してみる。そんな自分が今だったらどうするかを考える。できるだけ具体的に考える。

●好きな本に手を伸ばす。ぱらぱらとページをめくってみる。そこにある、過去に自分が感銘を受けた言葉を今の自分に重ねてみる。

●好きなサイトを見る。そこに書いてある内容をざっと読んでみる。自分が考えていることと彼らが考えていることを比べてみる。そこに書いてあるようなことを実践してるであろう彼らを想像してみる。今の自分と比べてみる。

●同期やその他友達と話をしてみる。仕事に留まらず色々な話をしてみる。自分が話している内容を考えてみる。自分の理想と比べてみる。内容・構造・語り口・表情・身振り手振り。

他人と比べて焦る事は無い。焦っても仕方ないし、焦る必要がない。
AsisとTobeのGapに焦ることは無い。焦っても仕方ないし、焦る必要が無い。

焦りはしない。ただ僕は3つのことが気にかかる。

1つはGapを埋めるプロセスを進む速度であり、

1つはそのプロセスを楽しむ力の欠如であり、

1つはその力の源泉を刺激できずに遅い速度で進む自分の弱さである。

僕は人生には大きく2つの進み方があると考えている。

1つはトップダウンで人生設計をして進むやり方。

1つはボトムアップで人生を進むやり方。

どちらがいいとは言わない。ただ、大切なのは、”過程を楽しむこと”だと考えている。

と書いてみてもしっくりこない。要するに何か。

やるからには楽しみなさい。

ということだ。

最初に書いたようなことをやって刺激を与えてみると、楽しめるきっかけが得られる。

楽しめるかどうか。それは何をしてるかという問題ではなく、どうやっているかの問題なのだと思えてくるのだ。

ふぅ。まだまだいけるだろっ(^^)!!

あ、週末くらいにSTRのお礼のメールを送ろう(^^;)遅くなってしまうけども。

写真はこの三連休に撮ったもの。最近はめっきり涼しくなってきているけどまだまだ昼間は夏を感じさせていた(この一週間で大きく変わったかな)。

プレッシャー

プロジェクトで徐々にプレッシャーが大きくなってきている。プロジェクトのフェーズが進み、プロジェクト全体として自分が担当しているチーム中心に動く必要が出てきているためだ。そして、そのプレッシャーに対して自分が若干余裕を失い、自分のキャパが小さくなってきているためだ(^^;)
このプレッシャーを楽しみに変換する力を出し切れずにいる自分がいる。”…お前いけるのか?”と執拗に自分に問いかけてくる自分がいる。そうやってリスクを教えてくれる自分を受容し切れていない自分がいる。意思決定のハードルが必要以上に高くなる。1つ1つの決断が必要以上に重く感じる。
いや。違うと思う。プロジェクトに対するインパクトからしても、動かすリソースの大きさにしても、意思決定のハードルが高くなるのは当たり前。1つ1つの決断が重く感じられるのも当たり前。
So what?
そのハードルの高さは何のために?その決断の重さは何のために?
そう。その高さにたじろぐ必要は無い。その重さに潰されてしまう必要は無い。上に書いたように感じる自分は、ハードルの高さや決断の重さを適正に理解する、もしくは過大に受け止めてリスクを詳細に洗い出す目を持っている。だから過小に受け止めることなく適正、ないしは過大に受け止めることができているのだ。
問題はその後の行動だろう。何をもって適正なのか、何を持って過大なのか。自分の心がそう評価する根拠はどこにあるのか。で、その自分の中の仮説の根拠に対して現実はどうなっているのか。それを知るために前に進まなくてはならない。
不安になるだけで立ち止まる時間が有るならそれもいい。時間が解決してくれる問題ならそれもまた1つの解決策だろう。今の状況で立ち止まったらどうなるのか。時間は解決してくれるものなのか。答えはNoだ。
で、まずは目的を再度考えるべきだ。誤った目的の下にぶら下がる手段は価値を生まない。Goalは何か?そこを目指すにあたってStartはどこか?それを明確にして初めて道をつくれる/選べる、歩き方もしくはその他進む手段を考えられる。で、進める。
落ち着いて、ゆとりをもって基本に帰ろう(^^)
…まだまだだな…まったく…
あ、STRのレポートがあったな。
思いきりBig Pictureを描こう(^^)明日は徹夜かな☆