意志力革命 目的達成への行動プログラム
これまた結構前に読み終えたのだけどなかなか整理する時間が無く…ということでまとめます。
正直、今のプロジェクトで約半年間、考え続けてきたというか格闘し続けてきたというか…逃げ続けてきたというか（？）…(^^;)とにかく頭を擡げてきたMissionに対する自分の意志であり、モチベーションでありというものを考える上で参考にしようと手にした本。
結局のところ「やるならやる！」に尽きる。
頭の中ですっきりしたのは、「やるならやる！そのとおり！やるべきこともわかってます！！…でも…」というこの”…でも…”の状態を”Active non-action”と定義して、ロジカルに整理しているところが良かった。自分でも頭の中、自分のPositionを整理することができた。
（ふと、こうしてうまく整理できていない、把握し切れていない当事者にとっての”現状”と”ありたい姿”を整理して、”ありたい姿”までの道のりとそこを歩く手段を明確にしてあげるのってConsultantの価値の1つだよな。と感じたりもした。…自分のことは最低限整理して把握しておかないと…(^^;)）
ということで本の整理。
この本では、人の行動と組織の行動をエネルギーと集中で分解して解釈している。
エネルギーとは、強烈な個人的コミットメントと関与によって増幅される活力であり、集中とはエネルギーを特定の結果に向けることである。例えば人の行動を分解すると以下のようになる。
●一生懸命タイプ (The Frenzied)
マネジャーの40%は、毎日こなすおびただしい量の課題に気を奪われている。彼らは非常にエネルギッシュであるが、集中力に欠け、髪振り乱し、必死で、性急に見える。
●先延ばしタイプ (The Procrastinators)
マネジャーの30%は、エネルギーと集中力の双方を欠いており、組織にとって本当に重要な仕事をぐずぐずと先延ばしにする。多くの場合、彼らは不安定で失敗を恐れる。
●超然タイプ (The Detached)
マネジャーの20%は、仕事から距離を置き超然としている。彼らは集中して任務に当たっているが気力に乏しく、多くの場合、無関心で、ピリピリし、無感情に見える。
●目的意識タイプ (The Purposeful)
仕事を成し遂げるマネジャーはたった10%に過ぎない。彼らは集中度が高く、エネルギッシュで、混乱状態の中でも考え深く、冷静沈着に振舞う。
…ってなんかあらすじを整理した読書感想文を書いているようで気持ちが悪いので以上(^^;)
個人的な考えに戻ると、必要なのは何事に対しても自分としての意義を見出し、それにコミットすること。自分としてのAgendaを持つことだと思う。
勿論最初から人生のすべてのことを網羅するようなAgendaなんてそうそうつくれるものじゃないし、できたとしてもそんな人生はおそらく楽しくない。要らないものは削りつつ、必要なものは加えつつ、その時々に意義を見出して一生懸命生きることが大切なんだろう。
後は1つのことに集中していくと、視野が狭くなったり考えが偏ったりする確率が高まる。だからそれを定期的にチェックするような、自分としての”引き際”もちゃんと定義することが必要なんだと思う。
自分の決断に自分がどれだけコミットできるのか。
1. 頭では理解できるし、やるべきだと考えるけど気持ち的にどうだろう？
2. 頭でも理解できた、気持ち的にもやるべきだと思う、でも物理的にできるだろうか？
3. 頭でも理解できた、気持ち的にもやるべきだと思う、物理的にもできる、できないとしてもなんとかしてやる。
1のレベルや2のレベルでコミットしたと勘違いしてはいけないということ。
3までたどり着くためには、Agendaが具体的なのか、What?だけでなくHow?の方針までちゃんと考え抜いているか、やっていく中で想定される辛いこと、リスクに関しても受容できる覚悟ができているか…いろんなことを考え抜く必要がある。
それらを考え抜いて、思い抜いて、それでもなお自分のAgendaに照らしてその決断が正しいと思えるなら、そこで踏み切る。
決断の前にどこまで頭と心を共に使いこなして目的に重ねられるか。その過程で自分の集中力と目的達成へのエネルギーが高まっていくのだと僕は思う。
…ずれたな(^^;)
ただ、次どうするかを考える前に、ぐっと考えて、ルビコン川を渡ろうと思った。
投稿者: dsaga
素人のように考え、玄人として実行する
素人のように考え、玄人として実行する―問題解決のメタ技術
Projectの中で、ある研究所の方から頂いた本。何日か前に読み終えたのだが内容を整理する時間が無かったのでこのタイミングで(^^)
金出武雄さんというカーネギー・メロン大学の教授が書かれた本。タイトルがその通り内容を端的に表現していて、要するに”素人のように自由に発想して、実行するときは玄人のように緻密にやりましょう”という内容（そのまんま）。
本の構成、内容もロジカルで僕は好きだ。目次で、章立てがKey messageになっているのも嬉しい(^^)
発想は、単純、素直、自由、簡単でなければならない。そんな、素直で自由な発想を邪魔するものの一番は何か。それは、なまじっかな知識 ――知っていると思う心――である。知識があると思うと、物知り顔に「いや、それは難しい」「そんな風には考えないものだ」という。（略）実際、専門家というのは「こういう時にはこうすればうまくいくはずだ」「こういう時にはそうしてはならない」というパターンを習得した人である。その分野を知っているだけに発想を生む視野が狭くなってしまう。
僕がこの本を読んで感じたのは、”彼が言う研究職とコンサルタントは似ている”ということ。
なので、読んでいて自分の仕事を考える上でも非常に刺激になったし、ある種少し楽になったところもある。なぜならば、それは、コンサルタントというプロフェッションを持って活動する上で大切なことは”素人”のように発想して、”玄人”のように実行することだ、と考えることができたから。発想は、プロの”素人”でいいんだな、と(^^)
では、似ていると感じたところ、自分として刺激になったところはどこか。ざっと並べてみると全部で7つ。
1. 大切なのはどこを”端折る”かだ
2. いい研究かどうかは、そこにシナリオがあるかだ
3. 構想力は問題を切り取る力だ
4. 問題解決能力とは「何とかする」力だ
5. 抽象化とは抽象的なことではない。ツボを押さえることだ
6. 人に影響を与えないアイディアに価値は無い
7. 意見の無い人間は要らない
上記、当たり前といってしまえばすべて当たり前。じゃあその当たり前を、自分が当たり前に実行できていたかというと、…反省点は多い。
今のProjectはこの年末年始で引き継いで自分としてはCloseする。
次により高いPerformanceを出すためにも自分のスタンス。自分が考えるコンサルティングというものを整理しておきたいと思う(^^)
学校？
12/28（水）は先日最終報告を終えたProjectのTeam打ち上げ&忘年会があった。その日はもう一方のProjectのTeam忘年会もあったので、両方出席。後者を途中で切り上げて前者に合流した（わかりにくい(^^;)）。
プロジェクトの特徴も手伝ってか、この先日終えたProject memberの関係はとても面白い。誰も変な気は遣わないし、思い思い適当（？）に振舞うことができる。それぞれやり太陽にやりつつも根っこの部分で信頼関係がつくられている。
この居心地の良さ、どこかで感じたことがある。と思ってふと考えてみると思い当たるところがあった。
それは”学校”だ。学校のノリにとてもよく似ているのだ。
学校のノリ。誰に強制されるでもなく自分たちそれぞれの意志にしたがって自主的に集まり、自主的に学ぶ集団。利害関係は無く、適度な競争意識（？）とみんなで成長していこう！という強い結束力。やったらいけないことはない、強いて言えば主体的に自分をださないこと、何かを恐れて自分の内側にoutputを収めてしまってはいけない、というOpenで自由な雰囲気。
自分の大好きなノリである。
このProjectで得たものは本当に大きい(^^)これからも大切にしていきたい仲間である。
反省の活かし方
最近Blogを使って日々を振り返る時間が取れない位にProject Workに時間を割いている。しかも25日の昼過ぎから徐々に体調を崩して発熱(^^;)
不思議なことに仕事に出向くと体調は悪いけど熱は下がる。緊張感からだろうか。
気がつけば早いもので今年も今日をあわせて後4日。年初に目的を立てたのが嘘のようにその結果を顧みるタイミングに来ている。
ただ、今の自分は今年の目的以上に振り返るべきことがあることを知っている。
振り返るだけでなく、そこから学び、次につなげなくてはならないことが多くあることを知っている。
ポジティブに考えたらそれだけ次につなげられる貴重な経験・次の大きな成長のステップを踏む反動を得た、と言えるかもしれないが、そういってすべて丸く収まって胸を張れるかというとそう簡単に片付けられないということも知っている。
年末年始はその活かし方というものを具体的に考えたい。
その上で、ルビコン川を渡って、そこにある次のステージへ進みたいのだ。
当たり前でありたいこと
内容は後ほど…(^^)
と言っている間にも時間はどんどん過ぎていく。このあたりで書いておきたい。書いておきたかった最低限のことは。
当たり前でありたいこと。それは、
1. 具体的な目的に従うことであり、
2. 目的が複数あるときは優先順位に従うことであり、
3. 目的を達成する手段にはこだわらないことである。
手段を選ばないわけじゃない。目的さえ果たせば何をしてもいい、的な考え方の人は、大体短期的な目標に囚われている。それはそもそも従う目的を間違えているか、優先順位を間違えているかしているのだ。（間違ってるって誰が決めるんだ？まあいいや）
”従う”という表現を使っているけど、従える目的・優先順位・手段を考えるのもまた自分である。
当たり前なのになかなかできない事。
…なんでできないのか？
従うべき目的はあっているのか？具体的に理解できているのか？
達成しようと考えている目的の優先順位は正しいのか？（正しいって…）
手段が誤って（目的化してしまって）いたりはしないか？
難しい。できない。言うのはきわめて簡単（何か悔しいし抵抗あるけど）。
So what?
”当たり前でありたいこと”として結んでしまう前にできることはあるだろう。