カテゴリー: Business

10月20日はGMB(Globis Management Bank)のキャリアセミナーへ行った。セミナーは19:30からだったのだけど、久しぶりに早めについて余裕を持って始まりを迎えることが出来た。

自分が新規事業創出・立上げを支援するコンサルタントであることも手伝って、興味深く聞くことが出来た。パネルディスカッションをされていたのは大きく分けて2つのバックグラウンドを持つ方々だった。1つは事業サイドのバックグラウンド。もともといた企業・事業部からカーブアウトし事業をリードされていた（ている）方。1つは投資サイドのバックグラウンド。カーブアウトの資本・事業そして種々の段取りを支援する方。

自分がそもそもキャリアとしてカーブアウトを考えていないからか、どうもカーブアウトというオプションがキャリアのオプションになるのかというのがわからなかったが、事業サイド・資本サイドの両面から事業創出へ関わるスタンス、そして生の声を聞くことが出来たのは嬉しかった。

内容はConfidentialのものが多く、語られることも制限されていたのだけど、最も印象深かったのが事業サイド・資本サイド合わせて、カーブアウトに最も必要なものとしてあげていたのがリーダーシップ、事業実現への意志”であったということ。結局のところ、何らかの事業アイディアがあったときに、それを事業として形を成していくことはコンサルタントが支援できる。その過程及び事業が軌道に乗るまでの資金は投資ファンドが支援できる（勿論両方ともに親会社もバックアップできると思う）。そうなってきたときに最も大事なのは、そのアイディアを事業化するというコミットメント（意志）、そしてそのために必要な人的リソースを集め、引っ張っていくリーダーシップだということ。

人の心はコンサルも投資ファンドも直接引っ張ることはできないし、そもそも事業としてひとり立ちするためにはそれが出来る人間がトップにいなくてはならない。

極論してしまえば新規事業創出のプロセスを導入しても、お金を集めても、そのお金をもって、そのプロセスを活用して、人を引っ張って走っていける人間がいなかったらだめなのだと（その走る人間というのがカーブアウトというキャリアを選択した人間だと）

自分のキャリアよりも、こうした過程を経る人に対して自分が何ができるかということにチャレンジを感じた2時間であった(^^)

実質先週頭から組織・仕事を遷ってあっという間に2週間。Project work、Proposal work、その他諸々と、本格的にはProjectに入っていないので、仕事の規模は小粒になり種類がどんっと増えた。
それをやる中で、基本的に今の組織のManagerと行動を共にしているので、Meetingに出ても話の内容、参加するメンバー共にレベルが高い。見ているといくつか共通の優れた点があることに気付く。一言であらわすと、”スピード”が極めて早い。
・判断が早い
・行動が早い
・判断が早い
ディスカッションの中での判断が非常に早い。特に”捨てる”スピード。わからなくてもいいことは気にしない。わからないといけないことも、その場のリソースで分からないならとばす（他にふる）。
当たり前の判断なのだけど、それが早い。ディスカッションの流れを止めずにさっさと切っていく。ディスカッションのGoalを具体的に持っていて、具体的に持ったGoalに限られた時間とリソースでたどり着くための優先順位を明確に持っているのだと思う。それと後は、ここで100%正しく無くったって後でなおせばいいっていう割り切り。

・行動が早い
ディスカッションしながらその場で資料をつくっていくのは当たり前なのだけど、その際にもとまることがない。自分でも意識しているつもりだけど、頭の中で資料のイメージをつくるのが早い。そのイメージを資料におとしていくたけだから自分でやっても早いし、他人にも具体的に投げれる+Reviewも的確にできる。
後は、判断が早いのも手伝って、頭のスイッチングが早く、仕事をどんどん片付けていく。
両方を見て感じるのは、何とかなるっていう楽観と、自分で何とかするっていう責任感・コミットメントと、何とかできるっていう自信。この辺をもってるのかなーという感じ。
自分で何とかしなきゃ！って思いだしたら、すばやい判断・行動はできない。しなきゃ！っていう気持ちが強いほど自分の判断の精度に対してセンシティブになり、迷いが生じる。行動においても同様。
自分で何とかするっていう責任感・コミットメントが無かったら、自分のタスクについてはやることができても他のタスクとの整合だったり、場合によっては他のタスクも自分で面倒見る、といったようなことができない。結果としてうまくまわらなくなりだしたときに、他のタスクの非を責めるにとどまってしまう。それじゃあ全体として意味がない。
何とかできるっていう自信が無かったら、迷いが生じる。集中できない。テーマがハイレベルになるほど不確実性も高まる。その中でどこまでの情報を持ってGoするのか/しないのかに明確なルールはない。
勿論、自信のウラには、早い段階でIssueを掴む、Outputの全体像を明確にする、っていうようなことをしてしまえるという力もあるのだろうけど、じゃあそのIssueが正しいのか、断片的な情報でClientの視点に立ったときにそのOutputが正しいのかとなると100%正しいことはわからない。
それでも走れるのは、何とかできる自信をもてるからじゃないだろうかと思う。
今のうちに上の人から学べるものを学んでしまって、自分の仕事に活かしていきたい。これまで吸収してきた知識やスキルが、新しい仕事で当たり前に求められること、使えることが嬉しいし、もっともっと成長していきたい(^^)

今日はProjectのことで報告することがあったので組織のManagerのScheduleをもらって会話をした。…のだけど報告する内容がもうばらばら、そしてSo what?も不明確。自分でも思う、お前何が言いたかったの？どうしたかったの？と。
自分としてやるべき（なのだけどできてない）こと
他の人間に対しての不満・不安・期待
全然整頓できてなかった。
他人のPerformanceに納得がいかない、やり方/考え方についていけない。例えばそんなことがあったとしてもClientからしてみたらそんなことは関係ない。関心はOutputのValueとTiming。そして最も簡単にコントロールできるのは自分なのだからまず自分をもっとうまく使っていかないと、なんだけどそれにしてもさあ…とループ。Factとそれに対しての自分の解釈がごちゃごちゃだった。
なさけないなー。
Client First。
体現しているつもりでいたのだけど、まだまだ遠い。
人間としても成長していきたいものだと思う。
Memberが一丸となり、Clientも含めてまとまって共通の目的に走るあの興奮と充実。Exitしたときの嬉しさと寂しさ。それらを自分でつくりだしていけるように。もっともっと大きくはばたいて、楽しく貢献の場を広げていけるように。