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地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」
細谷 功 (著)
後ほど。
[2/16 15:15更新]
なぜこの本を手にしたのか、きっかけを忘れてしまったのだけど面白そうだと感じ読んでみた。
案の定面白い。良い頭の体操になるし、自分の思考のクセを自覚することができる。フェルミ推定をプロセスとして整理しており、人の思考パターンとその良し悪しも説明されているので自分の思考のクセを自覚した上で読むと矯正のきっかけになると思う。
本の中では知的能力を3つに分けて、xyz軸として捉えている。1つが記憶力（知識力）、1つが対人感性力、そして1つが地頭力。それぞれを形容すると、「物知り」、「機転が利く」、「地頭がいい」となる。
その中の地頭力を強めるために必要だといわれているのが、根っこの部分から順に

1. 知的好奇心（原動力）
2a. 論理思考力（守り）
2b. 直観力（攻め）
3a. 仮説思考力（結論から考える）
3b. フレームワーク思考力（全体から考える）
3c. 抽象化思考力（単純に考える）

論理思考力があくまで仮説を裏付けるもの・守りであり、その対象となる仮説が魅力的でなければ意味がないもの、また知的好奇心が無いとそれらが真に効果を発揮できない/継続的に発揮できないものであると表現されているのが的を得ていて面白い。
一般的に、プレッシャーを感じる程に自分のアウトプットへの期待値を大きく捉えてしまい、結果完璧主義に走ってしまい時間ばかりかかってアウトプットが積みあがらず、時間が無くなりそれがよけい自分へのプレッシャーとなる。というサイクルにはまる人は少なくない。
そのサイクルに入りそうだ/入っていると感じたときに、この本で示されている地頭力の枠組みを思い出し、結論から、全体から、単純に考えるのだということを肝に銘じ、プレッシャーに覆い隠されていた自分の知的好奇心を見つけて、その好奇心に従って大胆な仮説を立てて走ることができればよいのではないかと思う。
以下にフェルミに推定のプロセス、仮説思考・フレームワーク思考・抽象化思考のキーワードを抜粋する。

フェルミ推定プロセス
1. アプローチ設定
2. モデル分解
3. 計算実行
4. 現実性検証

仮説検証とは
1. 今ある情報だけで最も可能性の高い結論（仮説）を想定し、
2. 常にそれを最終目的地として強く意識して、
3. 情報の精度を上げながら検証を繰り返して仮説を修正しつつ最終結論に至る思考パターンのこと
フェルミ推定による仮説思考強化
1. どんなに少ない情報からでも仮説を構築する姿勢
2. 前提条件を設定して先に進む力
3. 時間を決めてとにかく結論を出す力

フレームワーク力のキーワード
1. 全体→部分への視点移動
2. 切断の「切り口」の選択
3. 分類（足し算の分解）
4. 因数分解（掛け算の分解）
5. ボトルネック思考

抽象化思考力のキーワード
1. モデル化
2. 枝葉の切捨て
3. アナロジー

HAPPIER―幸福も成功も手にするシークレット・メソッド ハーバード大学人気No.1講義
タル・ベン・シャハー (著), 坂本 貢一 (翻訳)
続きは後ほど（観想力もありますね。済みません）
[2008/2/22 21:20更新]
気が付けば2週間半程度の時間が過ぎている。バタバタしていると時間が経つのはあっという間だ。
読み終えたときの感覚と学びを思い出すべく線をひいた、端を折り曲げたページを辿る。
この本が素晴らしい点は、幸せに生きるための考え方に則って生きる/一時的な行為ではなく習慣として自分のものにすることを助けるエクササイズが充実しているところだ。
ここでは、幸せに生きるための考え方と私が印象的だった内容をいくつか紹介したい。
そもそも幸せとは何かと考えた時に、一般的な幸せモデルを4つの象限に切って表現している。
悲観型人間は人生を常に悲観的にとらえ、現在を楽しむことも、未来に希望を抱くことも出来ないでいる人間。
快楽型人間は、目の前の喜びのみを追いかけ、自分の行動が招くかもしれない未来の悪い結果には目をやらない。
出世競争型人間は、常に未来を優先し、現在の喜びを犠牲にして未来の喜びを目指す。
至福型人間は、現在の活動を楽しみ、その活動が未来の喜びにもつながっているということを知りながら心安らかに生きる。
上記のモデルから、本書の中では幸せを”未来の利益（意義）と現在の利益（喜び）の双方の同時体験”と定義している。
次は幸せになる6つの秘訣。

幸せになる6つの秘訣
1. 自分に人間として生きる許可を与える
2. 幸せは、意義と喜びが交差する場所に横たわっている
3. 幸せは、社会的地位や預金残高などにではなく、心の状態に依存している
4. 生活を単純にする
5. 心と体の密接な結びつきを忘れない
6. 可能な限り頻繁に感謝を表明する

意義を感じるものであってもそれを体験している”今”に喜びを感じなければそれは幸せにはつながらない。”今”に喜びを感じても将来に意義のない経験であればそれもまた幸せにはつながらないというわけだ。勿論アップダウンはある。一時的につらくても意義にしたがって頑張る時もあれば、一時的に今の喜びを優先することもあるのだと思う。
全てが自分の意図するとおりになる人生というものはないと思う。大切なのは意義と喜びのバランスを崩さないことではなく、崩してもそれを一時的なものにとどめバランスの取れた状態に戻せる力だと思う。

観想力 空気はなぜ透明か
三谷 宏治 (著)
後ほど。
[2008/02/12(Tue) 19:58 更新]
気が付けば本を読み終えてから2週間程度経っている。
この本は読み方次第で、さらりと終えることもできれば、存分に時間をかけて読み込むことも出来る本だ。
三谷さんが本の中でページを割かれているケーススタディでありいくつかの例題を流して進めていけば読むのにそれほど時間はかからないだろう。一方でその1つ1つについて自分で頭を動かし、三谷さんの記述からどのように思考したかを読み解いていけば、かなりの時間を要するだろう。
私の場合は半々。興味深いケースについては考え、そうでない部分は素直に読み進めていった。
今までの自分の思考をもう1歩、2歩深く踏み込むことができるきっかけを与えてくれる本だと思う。本の中で三谷さんがいわれているとおり、自分もこの本で得られたものを意識して、日々思考を繰り返し続けることで、”観想力”を鍛えていきたいと思う。
印象深かった言葉をいくつかここに挙げる。

正しい答えに行き着くための、正しい視点を持つにはいくつかの方法がある。1つは徹底的にシンプルな論理性だ。（略）もう一つは知識の拡大だ。

直接的解決が困難な領域で、「常識的な発想」や予測に基づいた行動は、無益であるばかりでなく大きなマイナスとなる。

ほとんどの場合、平均値はその集合を代表しない。

6つのヒューリスティック・バイアス
1. 事前確率の無視
2. 偶然の誤認
3. 標本サイズの無視
4. 代表性の無視
5. 検索容易性への偏差
6. 第一印象への依拠

常識的な考えや事象、「問い」に遭遇した時に「あれ、おかしいな」「なんか気持ち悪いな」と思えるかどうかが勝負だ。

「大体の視点は『正しくない』」
（略）
マイノリティとしての気持ち悪さに耐えよう。それを「楽しい」と感じるようになろう。それが出来なければ、決して正しい視点など持てはしない。

ヒトが高い視座を持てない一番の原因は、当事者であるが故に全ての事象を自分より大きく感じ、それを外から見られない精神状態になることだ。

ケイパビリティに逃げない

2×2マトリクスは、「何が重要か」を自らに問う思考ツールであり、厳しい「トレードオフ」を経営者に迫るための表現ツールだ。

（一度の会話でわかってもらうために）より簡単に、より単純に、より本質的に、そしてより面白く（キャッチーに）。

全ては（センスと）意識的・継続的な努力次第だ。そこでは、ただの盲目的努力ではなく、極めて「意識的な努力」が求められるだろう。それを24時間（寝る時間の管理も含めて）、365日、3年、10年と積み重ねて、初めて得られる力、それが「観想力」だ。
（略）
必要なのは「効率的に教わる力」ではなく、「自ら学ぶ力」である。

これは巻末にある三谷さんの日記から。

自らを不要にする。それが我々コンサルタントの究極の存在意義だ。もちろん簡単にはそうならないように、常に自らを鍛え、相手の先を行き、追いつかれるべき存在であり続けよう。

プレミアム戦略
遠藤 功 (著)
昨年の年末頃だったろうか、プレミアム戦略という言葉を人の口から聞いたことがあったので、その意図や背景を理解したいなと思って手にした一冊。
キーワードが同じだけで意図や背景までわかるのか？という気がするかもしれないが、その方が相当の読書家であり、また知識の吸収⇔活用・進化のサイクルが極めて早いのでもしやと。少なくともその人の意図を理解する一助となるのではないかと。
そんなきっかけはさておき、私個人としては出会えて良かっと思うし内容にも共感する。文章量は多くなく、簡潔にまとめられているので2時間程度でゆっくりと読むことができた。また要点も理解しやすかった。
個人的に共感したのはプレミアムの価値の源泉についてとそして著者のこの本に込めた意志についてだ。それらが改めて自分がコンサルタントとしてどうありたいかを考えさせてくれた。

プレミアムの価値の源泉は、あくまでも「作り手の強烈な主観とこだわり」である。
<中略>
重要なのは、作り手の主観、自分たちが生み出す絶対価値がいかなるものであるかを、じっくりと伝えることである。この「ストーリー・テリング」の品質こそが、「本物」をプレミアム足らしめる分岐点である。

プレミアムとは、ひとことで言ってしまえば「惚れる」ことである。
自分がほれ込んでしまうような商品やサービスに出会えた時、人は五感で「豊かさ」を感じ、幸せになる。人との「出会い」が「豊かさ」をもたらすように、惚れ込むようなモノやサービスとの「出会い」も、人生を豊かにする貴重なアクセントになる。
<中略>
世界の人たちに「惚れられる」ような独自の価値を持つ商品やサービスを提供できる個性溢れる日本企業が増えた時、日本という国自体がより「豊か」になるのではないかと筆者は信じている。

私は新規事業戦略立案～立上げに関するコンサルティングを専門としているが、その中で意識しているのは”そのクライアントらしい”（必要があれば新たな”らしさ”を構築するところから考える）、”そのクライアントだからこそやるべき”、”そのクライアントだからこそできる”ことは何か？というところだ。
これらを考え抜き、実際の事業に練りこむことで”作り手の強烈な主観とこだわり”が構築され、それが自社のビジョンやその事業に込めた自分たちのそしてクライアントのお客様に経験して欲しいストーリーをとして紡がれて語られていくものになる・語るべきメッセージになると考え、本の内容とリンクしたのだ。
勿論全ての新規事業が必ずしもプレミアム戦略をとるということはない。
それでも新規事業の魂の部分には徹底的な自社らしさとお客様への提供価値へのこだわりを持っていたい。
以下に、プレミアム戦略の概要を抜粋する。

プレミアムというのは「差別化戦略」ではなく、あくまで「プレミアム・ニッチ」という隙間を狙う「集中戦略」だ

プレミアムで成功するために必要な3つのパラダイム・シフト
1. 「たくさん売ろう」としない
2. 「カスタマー」ではなく「ファン」を作る
3. 「マーケティング」ではなく「ストーリー・テリング」

具体的な戦略策定における8つの原則
1. 「作り手の主観」こそがプレミアムの命
2. 常に「モダン」でありつづけること
3. 派手な広告・宣伝はしない
4. 飢餓感・枯渇感を醸成する
5. 安易な拡張は行わない
6. 販路を絞り込む
7. 細部にこだわる
8. グローバルを目指す

日本発のプレミアムを成功させるために日本企業がするべきこと
1. 本物の「職人」を育てる
2. 「ストーリー・テラー」を育てる
3. 上場にこだわらない
4. 仕事に「ゆとり」を
5. 「できる」と信じる

#今回はWebを検索したところいい感じのイメージがなかったので本の写真を自分で撮りました（できれば背景（机）の部分を削りたかったのですがやり方がわからず(^^;)）

トップコンサルタントがPTA会長をやってみた発想力の共育法
三谷 宏治 (著)
この本を手にした理由は、三谷さんという方の考えに触れてみたいと思ったからだ。そのきっかけは三谷さんが書かれている”学びの源泉”というショートエッセイを読んだことだった。
視点が面白く、文章表現が豊かかかつ柔らかく、ロジックも簡潔。読みやすく面白い文章で、徐々に興味を持ち始めたのだ。
案の定とても読みやすい・わかりやすい。
本の体裁（文字の数・大きさ・スペースの比率）が程よいし、書かれている文章も迷子にならずスムーズに頭に入るように書かれている。内容は三谷さんらしい、この本でのメッセージをまさに体現した独創的な視点から練られており、適切な言葉で表現されている。
この本のターゲットは子供をもつ親なのだけど、子供を持たない私もこの本から学ぶことができた。子供を初めて持つ親なら、子供が幼稚園/小学校に行くのも初めてなのと同様に、マネージャとして駆け出す人にとっては、若手メンバー/中堅メンバーとチームを組むのも初めてなのだ。
そしてこの本の中で言われている、”子供の前に、まず親が変わろう”というのも親・子供の関係に限った話ではない。
論理的に考えること、徹底的に考え抜くことは仕事上基本的な行動の1つになるのだけど、その前提にある事象に対する着想がつまらないものにならぬよう、論理が通るという理由で着想の幅を狭めてせっかくの独創的な発想を抑えこんでしまわぬようにしていきたいと思う（発想力はきっと誰しも持っている。気づかないか、無意識のうちに押さえ込んでいる/無視してしまっているだけなのだと思う）。
そうして将来、これからの時間を生き得られたものを何かしらの形で社会でありなんであり、自分がお世話になったところへ還元することが出来ればと思う。
個人的に印象に残っている言葉をいくつか抜粋する

「曖昧な返事」は、コミュニケーションの放棄であり、思考の停止である。

情報や経験は、ただそれだけでは意味がない。価値ある情報だけを選ぼうとすることも、大した付加価値にはならない。
もっとも大事なコトは、それらの中に潜む「意図」や「真実」を見いだす力であり、その姿勢だ。

「常識とは『自然』ではなく『人為』なのだ」

現実はどんどん移り変わり、あまりに複雑だ。しかし、その混沌の海を渡るのに必要なのは「単純な美しさ」なのだろう。強い組織は必ず美しく力強いビジョンや理念、戦略を持つ。
そしてそのシンプルな美しさを持つ「船」は、素朴な問から創り出される。

実現可能か不可能かはあまり重要ではない。そのビジョンが素晴らしければ、それを実現すべく不可能を可能にすることこそが人生の価値だからだ。

「意識」や「常識」の壁が、ヒトを独創的な発想から遠ざける。
「ありえない！」「ムリ！」と、すぐに思考を停止させないこと。
3回やろう、3倍を目指そう、ちょっとした苦手を克服しよう。その積み重ねこそが大人を、親を、発想の場へと立たせるのだ。

楽しさの中で共に学び、共に問う姿勢こそが、相手を導く最強の手法だ。