日: 2008年3月13日

「してみせて 言って聞かせて させてみる」 —上杉鷹山
「やってみせ　言って聞かせて　させて見せ　ほめてやらねば　人は動かじ」 —山本五十六

山本五十六の言葉を思い出して調べてみると、上杉鷹山の言葉に影響を受けていたようだ。
仕事上、どうすれば仕事の結果として、戦略や事業計画といったものだけでなく相手の企業能力の成長というものを残せるのかを考える。よく魚釣りにた例えられているが、魚か釣り方かというもの。
自分として両方を残したいと思う。
どちらも必要なケースが多いということもあるし、自分として両方を残せる存在でありたいから。
もっと言えば、その過程を通して、自分たちの素晴らしさに気づいて欲しい。
自分たちだからこそ見つけられる・釣れる魚があるのだということを、その釣りのために自分たちがどんなに素晴らしいものであり資質でありを具えているのかに気づいて欲しい（場合によってはそれがないということに気づき、本気で危機感を感じ、それを行動の原動力の1つとして欲しい）。
ここに自分は資したい。
企業にはそれぞれの文化・風土がある。その中の組織にはそれぞれに対する目標と達成へのインセンティブが与えられている。その中で個人は企業・組織からのインセンティブを自分の動機付けの構造に折り合いをつけ、自分の性格に従って行動している。
そんな中から選ばれたメンバーと仕事を共にする。
チームでの活動を、企業の中での本業とできる人もいればできない人もいる。したい人もいればしたくない人もいるのだと思う。
何か新しいことを始めるときに、そこに集うメンバーがいかに重要かということは言うに及ばない。これまでやってきたこととの距離が遠ければ遠いほどそうだと思う。
その時点で組織のボックスが決まっていて、責任と役割が決まっていて、自分の業績を測る指標まで決まっていて、それだけやっていれば組織として結果がでてくる、なんてことはありえない。チームの戦略的意図に個人の意図を重ね合わせ（どちらが先かは一概には言えない）、渾然一体となって動くのだ。
これまでとは異なったルールの中でのストレッチが求められるのだ。
メンバーのコンテキストをもっと深く理解していきたい。そのために自分の神経を隅々まで行き渡らせたい。そしてチームとして取り組む中で、自分たちと経験を共にする中で、最大限の価値をだすことができればと思う。
そんなことを考えていたら、山本五十六の言葉を思い出して冒頭に引用してみたわけだ。