変人力―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件
樋口 泰行 (著)
以前、「愚直」論を読み感銘を受けた樋口さんがダイエー再生～マイクロソフトへ遷るまでの経験・気づきを振り返られた一冊。
年末年始に読んでいる本の中で一番読み終えるのに時間がかかった（今のところ）。
本の中で樋口さん本人が言われているように、言葉の1つ1つ樋口さんオリジナルの言葉であり、熱い意志が込められていると感じられた。
去年自分の中で、読んでよかったこの手の本No.1に輝いた「会社は頭から腐る（冨山 和彦 (著) ）」と少なからず同じ雰囲気を感じさせるのは、共にオリジナルの言葉+熱い意志からなっている本だからだろう。視点の高低、客観性の強弱等が違うと感じたが、企業再生に関わる立場の違いと、個々の価値観の違いからだろう。
企業再生・変革に必要な資質を、「現場力」、「戦略力」、「変人力」の3つとして書かれている。
顧客志向での現場の自律的な思考・行動を促す現場力。
短期的な思考ではなく長期的な目標達成のための一連の行動とその優先順位を特定する戦略力。
キレイごとだけでは決して済まされない、企業の従来の価値観や文化を壊すところから始まることもある変革を、自分の軸と熱い意志によって周囲を巻き込み行動を貫徹し、会社に新たなDNAを埋め込む変人力。
一部外部リソース（コンサル・投資ファンド・監査事務所等）との関わり方に触れているところもあるし、本全体を通じて自分がいかにしてクライアントと関わるべきなのかを改めて考えさせてもらえた。
ひとつひとつの経験を大切にしていきたい。
戦略力と変人力について特に印象深い言葉を以下に抜粋する。
精緻で流麗な戦略を描こうとするよりも、急がば回れで、組織の「人間力」を大事にした泥臭い戦略の方が実現の可能性は高い。
戦略力とは、その人がプレッシャーを伴ったダイナミックな環境でどれだけ経験を積んだかによって決まる。
戦略というものを真剣に考えざるを得ない状況に身を置いているかどうかで、勉強意欲から吸収度合いまで、まったく異なってくる。
どんな立場にいようとも「他人事」ではなく「我が事」として捉える習慣をつけることである。
謙虚になれば、誰からでも多くを学べるものだ。
改革を導くリーダーには「ぶれない軸」が欠かせない。単にぶれないだけでなく、物事の真実を見きわめる目、非常に遠くを見通す目を持っていることが大切だ。短期的な視点で考えると間違っているように見えるかも知れないが、長期的な視点で考えたり、後から振り返ってみると、「結局は正しかった」と思われるような判断をリアルタイムで下せるかどうか。その明暗をわけるのが、リーダーの備えている軸の制度にかかっているのえはないだろうか。
改革を導くには猛烈な馬力が不可欠となる。社内の論理を打ち壊し、固定観念を打ち破り、正しいことは正しいと叫び続ける。鬼の手で大鉈を振るいながら、仏の心で社員のマインドを変えていく。そして、次々と降りかかる課題を、なりふり構わぬ姿勢で解決していく。そこまでして初めて、人と組織は変わり始めるものである。
