今年一年を振り返るといろいろなことがあったと思う。仕事で言えば戦略コンサルティングへ移った事が最も大きい。気持ちよいほどに自分を成長させる必要性を感じることができるしそれができる環境にいる。
正直今後のCareerであり人生でありについて考えていることもいろいろと変わりつつあるのだけど、心身をゆっくり休めて来年、また計画と目標を持って走り出したい(^^)
お世話になった皆様、今年一年、本当にありがとうございました。
来年もどうぞよろしくお願い致しますm(_ _)m
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12/29,30と大学時代のサークル仲間で京都に集まった。会えば瞬時に昔に戻れる、思い切りバカのできる存在。感謝するとともに笑いっぱなしの一泊二日を過ごしてきました。大学を卒業してそれぞれが社会に出た。それから年を重ねる毎にこういったCommunityの大切さを感じます。
日: 2006年12月31日
株式市場とM&A
図解 株式市場とM&A
仕事のことを気にせずのんびりできるこの時期、実家へ読みたい本を5冊程度持ち帰ってきている。そしてそろそろ今年一年を振り返ろうかなと思いつつ、今日読んだのがこれ。2時間くらいあれば一読できる内容。投資銀行青春白書と同じく、保田さんが書かれている。
”あなた”と呼ばれる主人公がカフェを起業し成長していく過程で経験する資本政策について、株式分割や他社の買収さらには敵対的買収（？）について簡単な流れや基礎知識を押さえることができる。FinanceにしてもAccountingにしても、本格的に学ぶ中でもしくは学ぶ前に、”具体的に身の回りで考えるとどういうときにこの知識やスキルは使えるんだろ？”っていうのを忘れずに実感を持って学習したい、おカネ周りの実経験を持たない人にはいい内容だと思う。物語の流れ自体もなかなか良い（最後すきです）。
ここの知識についてはGMSで身に付けていたと思うのだけど、この本を読んでいて改めて考えるのは学習の仕方について。ケーススタディと自分の当事者意識の重要性についてだ。結論から言うと、何かを学び始めるときに、その分野において経験がない場合は、わかりやすい、かつ自分が入り込んで主人公と重なって話を進めていける物語（ケース）から始め、その後その疑似体験を中心に各シーンで必要になる専門的な知識の細部を学習していくのがいい。その中で自分の目的意識と活用シーンが具体的に描けている人はそのシミュレーションの中で細部を学習していけばいい。
なんでこう思ったのか自分で考えてみたのだけどおそらく”ゴールを具体的に、正しく描き、それを維持しながら学習に臨むことができる”からだろう。
一番避けたいのは、例えば漠然とFinanceの知識が必要だと思いたち、やる気をもって”やるからには基礎から体系的に身に付けたい！”と有名MBAのテキストとして採用されているような書籍を購入し、1ページ目からかじりついて30ページ目あたりでおなかいっぱいになってしまうケースだ。
ケーススタディは上記のような事態を確実に回避する。ケースの主人公にとっては具体的な目的があるのかが明確になっている。1ページ目からかじりついてたら目的に答えるにはあまりに非効率的だと気づくことができる。また目的に答えることがゴールだというように、その背景も含めてゴールを具体的に正しく把握することができる。また、物語の流れをきらないために、登場するレクチャーというか具体的に知識を教える部分は必要最小限のレベル・スコープにおそらく絞られているので、目的意識を維持しながら物語を進めていくことができる。
これからも読みやすく流れをつかめるソースと、そのここの流れを詳細に教えてくれるソースを組み合わせて知識を吸収していくことができればと思う。
#もう1つ感じたことがあった。おそらく”図解”と言うほど図は使われていない。
企業統合
企業統合―あるPCメーカー、成功の舞台裏
ポストM&A、M&Aが行われた後のフェーズでどのようなことが起こっているのか。プロセス・システム・人等の側面からの企業統合について小説形式で書いた書籍。
ある日突然、事業部が他企業に買収されたという話を聞く。それと同時に3ヶ月（100日間）で企業統合を終えろという指令が下る。それをConsultantを使って協力しながら実行していく。
読んでいて感じるのは、まだちょっと自分に経験が不足しているのか、もしくは感受性が低いのかな、ということ。ポストM&Aといっても、ここに書かれたようなやり方から得られるのはProject Management（Program Management）の手法ではないかと感じられたからだ。一部はChange ManagementやCBMの方法論も含まれているけど。しかもそれらはポストM&Aに限った話ではない。
で、この理解のGAPを埋めるのが経験なのかなと。実際にM&A後の企業統合時に生じる利害関係のぶつかり合いや文化の違いのぶつかり合いを体で感じるか、感受性を高くして当事者意識を持って本を読めたらまた違う解釈ができるのかなと思う。とてもわかりやすく書かれていてさらりと読み終わってしまうのだけど、ここからどれだけのことを学べるかは自分次第(^^)
この会社（事業部）はおそらく買収した会社の日本法人として立ち上がったと思うのだけど、日本の中にも買収先の法人があったとして、物理的に同じ組織に人が混ざり合う時にはもっと難しい問題が生じてくるのだと想像する。コンサルティング、システム構築と同様、M&Aが価値を生むのは合併した後どのように1＋1の答えを大きくできるかにかかってくる。くっついた時点ですべての価値が出るという話ではない。
あ、あと1つ。今回のProjectに自分がConsultant側で参画したときに、周りのステークホルダー心情をどのように察し、どのように調整していくことができるのか、そう考えるとConsultantが発する言葉や彼らが考えた行動の優先順位から学ぶことは多い。そう考えると、M&Aという単語をはずしてみると、そしてConsultantという立場から見ると、学んだことは多いかな。