6/8（木）、この日はProposalのPartner Reviewだった。
もともとConsultantとしてのProfessionへのこだわりの強い、厳しいPartnerのReviewを受けることは承知の上。ただAssingされているProject Workと並行しての準備、Managerは他のProjectに拘束されて実質自分ひとりでの準備(Work PM)。ということで若干詰め切れていない状態で臨んだ（ただの甘えであり、Professionalとしての意識不足です。）
で、1時間のReviewのなかでPartnerが追求し続けたのは以下の2つ。
このProposalのClientへのValueは何だ？このProjectをやる主語が自分たちであるValueはなんだ？
このProjectの体制の各Boxに必要なSkillはなんだ？各BoxにはいってProjectを終えたとき、例えばお前はどうなってる？何がどれだけ成長してるんだ？
実際には相当きつい口調でいわれたのだけど、なんといおうか。自分の中で全て納得できる内容であったし、本当に嬉しかった。正直に言うと、”あ、捨てたもんじゃないな”という感覚(^^;)。
まとめると彼が一貫してMessageしているものはきわめてSimpleな2つ。
- ClientへのValueの最大化
- 自身達のProfessionalとしての成長カーブの最大化
ああ、この人は自分が志している”本物の”Consultantなのだな、と感じた。
周りには、彼の厳しさを一歩引いた目で見ていて、”まああの人にそういわれるのは仕方ないよねー”、”あんまり気にすることないよ”だったり言う（言ってくれる）人もいるのだけど、そんなことはない。
彼こそがConsultantとしてのProfessionalismというものを高いレベルで持っている、（少なくとも自分の中では）真のConsultantであり、全く持って彼が厳しいわけではない。ただ当たり前のものを当たり前に求めているだけなのだ。
このPartner Reviewは、Proposalとしては勿論、自分として、受けることができて本当に良かったと思う。また彼の期待に応えきれなかった自分を情けなく思う。
ゆでがえるにはなりたくない。組織の規模が大きくなり、組織の管理レベルが上がるにつれて、管理する側/される側ができはじめる。本来個々人がProfessionalであるべきConsultantが徐々にそうでなくなってきてる。そんな気がしてならない今の状況にあっても、こうした刺激を忘れず、自身は自身の志すConsultantになるべく、熱湯の中に身をおきたいと思う。
Consultantとしての魂を教わることができた気がする。
